Méthodologie De Recherche Sur Le Processus De Recrutement

position de l’Union européenne. La méthodologie a été conçue et élaborée par Madame Marie Josée Garnier, associée et CEO de Caribbean Business Consulting (CBC) pour tous les secteurs ciblés par le diagnostic stratégique des filières entrepreneuriales à fort potentiel de croissance. Elle a été adaptée au secteur Construction par le consultant. 2 Table des matières Pages Résumé 8 Introduction 12 Première partie : Méthodologie de l’étude 15 1.1 La méthodologie opérationnelle 15 1.1.1 L’inventaire

notes d’information techniques/journaux sur les actualités économiques, comptables et réglementaires à destination des clients ou des autres collaborateurs du cabinet Réalise les missions de conseil avec l’aide de l’expert-comptable : effectue les recherches documentaires, élabore des tableaux de bord prévisionnels ou des rapports, réalise des évaluations de sociétés, des simulations de crédit d’impôts, etc. Accompagne les clients lors d’évènements particuliers (contrôle fiscal / URSAFF, …) et organise

interculturelles dans le travail. On peut noter une pédagogie interactive et expérientielle : Des travaux de groupes avec des séances d’entrainement a la communication et a la coopération en groupe multiculturels avec la méthodologie du synergometre (issue de la recherche fondamentale de Mucchielli). Elle dirige le département interentreprises du Groupe Nuages Blancs-Centor Idep, organisme de formation, manager pédagogique d’une équipe de dix consultants permanents. Consultante, elle anime

Travaux effectués lors des missions .................................................................... 18  Article 9 : Programmation des missions .............................................................................. 19  Article 10 : Méthodologie de conduite des missions d’audit interne ................................... 19  Article 11 : Rapports de mission .......................................................................................... 19  Article 12 : Suivi des plans d’action

de l'asecna. 2003-2004 26 DSM 04 SENE, NDÈYE NGONÉ Analyse de la stratégie du plan de redressement de la SENELEC "projet suxali senelec" : phase 2005. 2003-2004 27 DSM 04 TSATSABI, PIERRE Le management de la sécurité aux aéroports : méthodologie pour un traitement global rentable et efficace des risques. 2003-2004 28 DSM 00 DIALLO, CHEIKHOU MOUHAMED FALILOU Les divergences entre la fiscalité et la comptabilité : cas de l'impôt sur les sociétés. 1999-2000 29 DSM 0

tirer le meilleur du candidat  Maîtriser personnalité : gérer l’interpersonnel + psychologie.  Ecoute flottante : oreille + yeux + cœur/tripes (part de subjectif : comment je l’analyse, comment je la reçois)  Environnement juridique du processus de recrutement : attention discrimination ! Rester sur les compétences. D’où l’intérêt de prendre des notes 1ère discrimination en France : genre  La posture : voix (33%), regard, gestuelle, (60%) mots (7%) Jambes décroisées !regard non fuyant, mains

Cristal Groupe ONA La recherche en Marketing Justifier la prise de décision par de l’information. Forte Vers un niveau élevé de la difficulté en terme de prise de décision. Besoin en approche exploratoire Difficulté de la compréhension des tendances du marché Besoin en approche descriptive Faible Faible Besoin de complément de la partie exploratoire par des éléments descriptifs. Manque d’expérience sur le marché Fort Considérer la recherche en marketing, comme étant

contribué de prés ou de loin à ce travail. Sommaire Remerciements………………………………………………………………………….1 Sommaire………………………………………………………………………………..2 Introduction………………………………………………………………………………........4 Chapitre 1 : Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt

Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 1 11/02/2014 ‫المملكة المغربية‬ ‫وزارة التعليم العالي‬ ‫وتكوين األطر والبحث العلمي‬ Royaume du Maroc Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche S cientifique et de la Formation des Cadres Filières Licences Domaine des Sciences Juridiques Economiques Sociales et de Gestion Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 2 11/02/2014 Filière Licence des études fondamentales « Sciences Economiques et Gestion » 1. Parcours

Dédicace3Remerciement4Sommaire5Introduction générale7Chapitre 1 :La digitalisation de la fonction RH et le recrutement 10Introduction11Section 1 : la digitalisation de la fonction des ressources humaines :12Section 2 : Le recrutement :19Conclusion31Chapitre 2 :La digitalisation de recrutement et l’e-recrutement 32Introduction33Section1 : Les nouvelles méthodes de recrutement :34Section 2 : E-recrutement :39Conclusion48Chapitre 3 : L’E-recrutement au Maroc 49Introduction50Analyse des résultats du questionnaire :51Conclusion58Conclusion