Nabisco

marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. 1986 : Entrée sur le secteur du biscuit. 1987 : Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. En 1994 : Le Groupe BSN-Danone-Gervais change de nom pour s’appeler Danone et dans le même temps, il cède les conserves (William

General Foods se porte acquéreur de Suchard, connu pour ses marques Toblerone, Suchard et Milka. En 2000, Philip Morris achète Nabisco, connu notamment pour ses biscuits Oreo, et Kraft General Foods prend son nom actuel de Kraft Foods. Les marques de bonbons et chewing-gums (dont Hollywood et Kréma) sont vendues à Cadbury. Kraft Foods se sépare de plusieurs marques Nabisco après sa fusion. Elle vend Gareautrain Co. à Wrigley, certains de ses articles d’épicerie au Canada, en particulier Del Monte

croissance externe dont : 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. 1987 : Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. En 1994, le groupe change de nom et prend la dénomination de

supprimer 5 métiers pour se focaliser entièrement dans les produits laitiers grâce à son mariage avec Gervais en 1967, les eaux et la nutrition infantile, et enfin les biscuits grâce au rachat de La Générale Biscuit et les marques européennes de Nabisco, considérées alors comme activités fondamentales du groupe. Une modification a suivie cette stratégie qui est l’internationalisation de Danone. 3. Stratégie de Danone en matière de choix d’activités : Recherchant une place de leader mondial

en 1977 avec l’acquisition de la société belge GBCo (L'Alsacienne, De Beukelaer, Parein). En 1978, Céraliment LU-Brun devient Générale Biscuit (GBF) et se place au 3ème rang mondial de l'industrie biscuitière et biscottière derrière l'américain Nabisco et l'anglais United Biscuit. En 1986, GBF intègre BSN qui deviendra le Groupe Danone en 1994. De 1996 à 2001, Belin (1996), Vandame (1999) et Heudebert (2001) fusionnent avec la marque LU. En 2007, LU rejoint Kraft Foods International, après l'acquisition

BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant

small actors of the market absorb a bigger one which often have a defect of management. It is among others the case for the investment fund Kohlberg Kravis Roberts ( KKR), put into debt, who acquired the giant of the American tobacco industry RJR Nabisco in 1989, realizing the most important transaction of moment. The charm of The art of the war, is also in its concise aspect. The common sense is not necessarily the most shared thing in the world, and what is the obviousness is not necessarily

Strategique Du Groupe Vinci de profit réalisant, dans plus de 80 pays, près de 300 000 chantiers par an. Le Groupe compte environ 142 000 salariés et a réalisé en 2005 un chiffre daffaires... Premium * Présentation Du Groupe Danone et ensuite de Nabisco) qui sont alors en forte croissance. Danone a réussi en moins de 20 ans à devenir le 3 ème groupe alimentaire en Europe, en prenant une place... Premium * Inditex Groupe deuros et un bénéfice net de 628 millions deuros. Le 31 juillet 2005,

l'emballage doit être imperméable à l'humidité. Au niveau international, le marché de la biscuiterie et de la chocolaterie est arrivé à maturité ce qui n’exclut pas des évolutions contrastées à l’intérieur de la famille des produits. Danone et Nabisco sont actuellement au coude à coude pour la place de numéro 1 mondial du biscuit. Danone occupe en effet 8,9% du marché du biscuit sucré, estimé à 45 milliards d’euros, contre 8,8% à son rival américain. Le groupe français est en revanche devancé dans

quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant