Nabisco

attachées au e-commerce 13 des 25 compagnies les plus riches ne font aucune publicité sur Internet sur les 50 principaux sites de l'Internet US, et de nombreuses marques leaders sur le marché américain (Wal-Mart, Pepsi, Coke Classic, Burger King, Nabisco, Nike) sont absentes du top 50 US. les techniques avancées de communication sur Internet, comme les publicités interractives et le rich media (utilisant l'audio, la video, avec des technologies flash, java, etc.) ne sont pas utilisées sur la plupart

(Allemagne, Italie, Grande-Bretagne) et développement de la gamme de produits (confiserie, sauces et condiments). 1986 Acquisition de General Biscuit : BSN entre dans le marché du biscuit en Europe. 1989 Acquisition des filiales européennes de Nabisco (marques Belin, Jacob's et Saiwa). BSN est alors le troisième groupe alimentaire européen. Années 90 Développement international du groupe autour de trois produits clés : les biscuits, les eaux minérales et les produits laitiers. Cette stratégie

de certaines entreprises. Exemple : La gamme de produits de Philip Morris s'étend des cigarettes aux bières (Miller), aux produits d'alimentation (boissons, produits laitiers, céréales, etc.) via, entre autres, les acquisitions de Kraft et Nabisco. c. Les déterminants de la demande La demande de produits alimentaires ne varie pas en fonction du revenu disponible des ménages. Elle est principalement affectée par des variables démographiques et sociologiques. 1. Le budget alimentaire

marché du biscuit en rachetant Général Biscuit, qui possède la marque LU et est présent dans plusieurs pays : Allemagne, Italie, Pays-Bas, Belgique. Deux ans plus tard, le groupe fait l'acquisition de plusieurs filiales européennes de l'américain Nabisco, parmi lesquelles les biscuits Belin. La marque devient numéro un du biscuit européen et numéro deux mondial. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. En 1993, BSN rachète Vivagel et les marques du groupe Saint-Louis

La première moitié du 20ème siècle a connu la montée en puissance de grands groupes Européens et Nord américains (LU, United Biscuits, Nabisco, Kraft, Masterfoods, Wrigleys, Haribo, etc.). L’essor international du secteur repose avant tout sur la transposition des techniques européennes et nord américaines dans de nouveaux pays n’ayant pas l’expérience nécessaire dans ce secteur. Le secteur reste encore dominé au niveau mondial par les pays européens et nord américains qui disposent, de plus, d’un

marqua son entrée dans l'industrie du biscuit qui était en forte expansion. Evolution du groupe Danone jusqu’en 1994  1989 : BSN Gervais Danone compléta son portefeuille de marques de biscuits avec l'acquisition des filiales européennes de Nabisco: Belin en France, Jacob's en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. En moins de 20 ans, la politique européenne de l’entreprise avait fait d’elle le troisième groupe alimentaire en Europe et le premier en France, Allemagne, Belgique, Espagne, Italie

structure, policies and procedures, execution of policies, identification and retention of key contributors, as well as managing conflicts. Case studies analyze the issues occurred in China subsidiaries of multi-national companies, such as Coke Cola, Nabisco, ABB, Bausch & Lomb, and etc. Managing China Sourcing Business - Topics will be covered with case demonstrations: Understanding the Chinese industrial structure in order to locate suppliers The approaches of supplier searching Assessments on Chinese

possible à l'endettement bancaire, le but du fonds d'investissement étant de revendre cette société plusieurs années après en réalisant une plus-value. Les LBO connaissent très vite un grand succès outre-Atlantique (qui culmine avec le rachat de RJR Nabisco par KKR en 1988 pour 25 milliards de dollars). Mais le début des années 1990 est difficile. Les entreprises en LBO sont surendettées (à l'époque les LBO sont souvent financés à plus de 90 % par l'endettement) et fragilisées dans un contexte de récession

d’extension * Mieux résister à la concurrence * La marque est un actif commercial * Phillips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’or, Suchard, Toblerone) 13 Milliards de dollars * Danone rachète la division de biscuits de nabisco (Belin) 3 Milliards de dollars * Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Phillips-Van Heusen Le capital-marque (brand equity) * La valeur ajoutée par la marque à l’offre qu’elle signe par rapport à la même offre sans marque ou

Tabacco a décidé de profiter de ses réserves financières phénoménales pour développer parallèlement deux nouveaux métiers et continuer à rémunérer ses actionnaires malgré la baisse substantielle de ses revenus dans l’industrie du tabac. En rachetant NABISCO, leader mondial de l’agroalimentaire, Reynolds Tabacco s’assure une diversification stratégique dans une industrie stable et rentable. D’autre part, en lançant la marque de vêtement MARLBORO portant le nom de sa cigarette vedette, Reynolds Tabacco