Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

PLV Etude de cas « SEPHORA  Marketing sensoriel Définition du marketing sensoriel Pourquoi recourir au marketing sensoriel Contraintes et limites du marketing sensoriel Marketing des 5 sens Démarche du marketing sensoriel Etude de cas Natures et découvertes  CONCLUSION # # # DEFINITION On appelle « PLV » l’ensemble des moyens de communication et de marketing mis en œuvre par les industriels pour promouvoir leurs produits sur le lieu de vente. On appelle « ILV » l'ensemble

comprendre, de contrôler, de prédire des faits, des phénomènes. 1.2. Les différents niveaux de recherche Il y a trois niveaux essentiels dans la recherche en sciences sociales et sciences humaines:  La description La description consiste à déterminer la nature et les caractéristiques des phénomènes et parfois à établir les associations entre eux. La description peut constituer l’objectif d’une recherche: par exemple faire ressortir tous les aspects d’un service, d’un département, d’une agence ou d’une entreprise

3) Le système d’information : A) Définition : ♦ Un système d’information se définie par l’information qu’il véhicule et par la manière dont il l’exprime sur se différents supports. C’est un langage de communication d’une organisation, adapté à la nature plus ou moins répétitive de l’information qu’on veut y échanger. ♦ Un système d’information est un système intégré qui produit des informations et dans lequel interviennent des hommes, des machines et des procédures. B) Systèmes d’informations et

Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier

décision…) Composition de l’agence : 1 directeur 1 commercial qui s’adresse à son chef d’agence en cas de besoin 1 clients  chargé d’affaire qui doit se référé à son directeur Le logiciel marque sur le compte la solvabilité du client Nature technico-commerciale de l’objet de la négociation (Produit, services, degré de complexité technique, type d’achat…) Vente de solution climatique avec présentation de solutions climatiques allant de la climatisation mobile à la fixe avec une montée

Guide pratique de la stratégie commerciale Michel Lotigie 1 Techniques de négociation et vente Un profil de stratège Négocier nécessite que vous soyez capable de concevoir la relation "clients/acheteurs", dans un véritable dimension stratégique, ce qui signifie : - intégrer la valeur du prospect/acheteur - connaître son offre et hiérarchiser ses arguments - déterminer sa marge de manœuvre - prévoir les différentes zones de négociation (facile, possible, blocage) - Être organisé, se préparer

 Leadership entrepreneurial Plan 1. Introduction 2. leadership entrepreneurial : une analyse comparée du leadership et l’entrepreneur  3. Définition du leadership entrepreneuriale 4. Qualités de leadership entrepreneurial 5. Attitudes de leadership entrepreneurial 6. Styles de leadership entrepreneurial 7. Conclusion 8. Bibliographie Introduction : Dans l’économie nouvelle des changements rapides et des entreprises fondées sur le savoir , le travail de gestion

l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des ressources disponibles, d’éclairer les choix possibles, de prendre les décisions, d’engager

Chapitre I : Introduction Modèle VIP : Les décisions stratégiques concernent : (3) 1.Un modèle de création de valeur 2.Une résistance à l'imitation pour un AC durable 3.La définition du périmètre de l'organisation Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments