Nescafé Dolce Gusto

qualité de ses produits : les consommateurs ont confiance en cette marque. De plus, Nestlé, par le biais de sa filiale Nescafé, à l’intention d’être une menace pour les concurrents de Nespresso en adoptant le même positionnement marketing que ces dernières, permettant ainsi de saturer le marché. En effet, en 2009, on a pu voir le lancement du système « Nescafé Dolce Gusto », qui, avec une image moins luxueuse, va permettre de s’attaquer aux marques plus « bas de gamme » et évitera à coup sûr,

Nespresso devra y faire face. Toutefois, même si Nespresso ne commercialise pas de dosettes, ce marché constitue un marché concurrent car il s’agit également de café sous forme individuelle. Sur ce marché, on dénote comme marque Senséo, Tassimo, et Dolce gusto (cependant cette marque appartient à Nespresso, et donc elle ne peut être considérée comme un concurrent). Senséo et Tassimo sont bien installés sur ce marché, et ce depuis 2002. Ils n’ont pas de réel pouvoir de négociation sur Nespresso car ils

partenariat avec la marque Philips. • Lavazza a trois systèmes : Allégra, blue, et Expresso. • Nestlé est présent sur ce marché grâce à sa marque de café en dosette Nespresso, qui deviendra ensuite sa filiale. Elle va d’ailleurs lancer en 2009 le Dolce Gusto. Ces marques affichent chacune un chiffre d’affaires de plus de 60 milliards d’euros, pour un kilo de café vendu environ 60€ contre 10€ pour le café moulu. 2) Les autres • De nouvelles marques comme par exemple Illy, une marque italienne, dont les

avec la marque Philips. • Lavazza a trois systèmes : Allégra, blue, et Expresso. • Nestlé est présent sur ce marché grâce à sa marque de café en dosette Nespresso, qui deviendra ensuite sa filiale. Elle va d’ailleurs lancer en 2009 le Dolce Gusto. Ces marques affichent chacune un chiffre d’affaires de plus de 60 milliards d’euros, pour un kilo de café vendu environ 60€ contre 10€ pour le café moulu. 2) Les autres • De nouvelles marques  comme par exemple Illy, une marque

Café) s’est imposé avec son offre Senseo (qui n’est pas un véritable expresso, faute de pression suffisante). Enfin, Lavazza a développé trois systèmes : Allegra, Blue et Expresso Point. Nestlé organise même sa propre concurrence en lançant Dolce Gusto pour Nescafé en partenariat avec Krups. La part des principales marques dans le marché mondial se répartit ainsi : |Nestlé |15%

usa25,8 ‘ owt 2,2 Is rn un gros buveurs 1.Finlande 12,0 kg parhabitant par an 2Novége 9,9 ka 3Irlande 9,0 ta 4.Danemark 8,7. ka 19.France = «5,4 kg ry Le marché francais Part des ventes en France en 2037 ae SE a 57% ‘Les marques: Nescafe 8 Dolce Gusto 6 ‘Maison du café Lor Expresso. Senseo Tassimo Jacques Vabre Grand Mere Maxwell Carte Noire Lavazza Segafredo Legal Café royal Malongo. Le marché du café se porte bien Dépenses en café et consommation en Europe et Amérique du Nord

although ice cream and confectionery remained soft. The ice cream market had a slow start to the season in Western Europe, but otherwise there was a positive evolution across the Zone’s portfolio. Soluble coffee delivered good growth, with Nescafé Dolce Gusto continuing to build momentum and take share in its segment of the market. The culinary chilled and frozen food segments both performed well, particularly Herta in chilled food, and Buitoni and Wagner pizzas in frozen food. Ambient culinary,

Street,After Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation globale,nutrition infantile,nutrition personnelle,nutrition animale ,alimentation

| [pic] • Internal analysis: |Strengths: |Weaknesses: | |The Nestlé firm was created in 1866 and launched its Nescafe brand |The quality tends to be there but when you cannot afford it, you | |in 1938: real expertise. The group employees 254 199 people in 508 |cannot afford it, and both the machines and the capsules are | |factories and 85 countries

thé (Moscou, Istanbul, Chine et Japon, notamment). Publicis préféré à McCann pour le lancement Le lancement de Special T a été confié par Nestlé à Henk Kwakman, l'un des principaux artisans du succès de Nespresso, à l'œuvre également sur Nescafé Dolce Gusto. L'homme s'est entouré d'une équipe restreinte façon start-up et d'une seule agence, Publicis (préférée à McCann, agence de Nespresso). Son souhait était de n'avoir que trois interlocuteurs pour gérer l'ensemble des besoins de la marque, du