Nespresso Exposé

Cas Nespresso Question 1 : La première innovation a été de faire en sorte que le client fabrique son café, lui même et donc fait passer le consommateur d’acheter à acteur de l’entreprise Nespresso. La capsule en elle même est aussi une innovation, puisque le client à le choix du goût qu’il désire gouter et fait passer le fait de boire du simple café à un moment de détente et de « gourmandise » dans le sens où le consommateur boit ce qu’il aime. Le fait de travailler avec le Groupe Nestlé

analysis, first we noted that Nespresso wishes to position on the espresso coffee market as luxury product. We especially noticed two different points of segmentation: the social class and the age. The touched social class demonstrates that it is about customers with high incomes and liking the luxury. Furthermore, Nespresso aims at the well-off (CSP ++) to assert its brand image and the membership of its product in the field of the luxury. The process Nespresso is unique because it is protected

L’Espagne est un pays qui boit beaucoup de café. - 599 tasses de café/an, 4kg de café/habitant. - La dernière tendance est celle du café en capsule de NESPRESSO. - 15 ans entre la conception et la fabrication. - C’est le fruit du département de R&Dvt, et des grands spécialistes de dégustation de café. - NESTLE proposait un café qui existait beaucoup, et puis elle s’est convertie en cadeau d’étoiles. Les ventes ont augmenté de 22% en 2009. - Par rapport aux factures,

moulu et dosettes) (et L’Or Bio) (ventes bio ont augmenté de 10% en 2010 selon L’Agence Bio). Café bio était jusqu’à vendu que par marques responsables comme Ethiquable, Malongo. Stratégie : capter le grand public par rapport au concurrent Nespresso Innovation : les machines personnalisables, la machine aux formes carrées Quadrante

MARKETING CASE STUDY: NESPRESSO All finesse of highly skilled marketing [pic] I) NESPRESSO SWOT ANALYSIS: • External analysis: |Opportunities: |Threats: | |Macro: |Macro: | |Coffee has become, throughout the decades one of the most popular |Serious

MESDAMES NESPRESSO WHAT ELSE ? CITY OF DREAMS** L'ANNONCE PRESSE CONCURRENCE Conçue pour plaire à la fois aux amateurs de NESPRESSO mais également aux passionnés de design moderne, CITIZ est l'expression de la fusion de la haute technologie et de l'inspiration du design retro-moderne. CITIZ fournit l'expertise NESPRESSO de manière intuitive et ludique. La cafetière CITIZ est un produit qui se vend dans les grandes surfaces, les magasins éléctroménager et les boutiques NESPRESSO. Elle fonctionne

Alcon (2002: partial IPO; 2008: partial sale)Alcon (2002: introduction partielle en bourse; 2008: vente partielle) 1981 Galderma (joint venture with L'Oréal)1985Carnation (with Coffee-mate and Friskies)19861986 Creation of Nestlé Nespresso SA Création de Nestlé Nespresso SA 1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (with KitKat 1990Cereal Partners Worldwide (joint venture with General Mills)1991Beverage Partners Worldwide (joint venture with Coca-Cola)1992Perrier (with Poland Spring)19931993 Creation of Nestlé

coût du projet,à une commercialisation trop ciblé du monde professionnel, ainsi qu’un mauvais design.Les ventes n’évoluent plus de 1986 à 1988 et le projet s’effondre. Sur quel segment de marché ce situe Nespresso ? La société Nespresso commercialise des machines et des capsules. Nespresso détient son propre réseau de distribution afin de réduire les coûts il se base tout d’abord sur le secteur professionnel avec des machines et dosettes spécialisée avec une multitude de goût de café différent

brevets (ses machines, ses dosettes, packaging mais aussi certaines caractéristiques des boutiques) -La filiale française de Nestlé s'engage à communiquer aux concurrents les informations relatives aux modifications techniques apportées aux machines Nespresso au minimum quatre mois avant leur mise sur le marché, contre 3 mois initialement. (Décision n° 14-D-09 du 4 septembre 2014 sur les pratiques mises en œuvre par les sociétés Nestlé, secteur des machines à café expresso. (accepte un accord pour garder

Étude de cas Nespresso Recommandations et Stratégie marketing pour les trois et cinq années à avenir SCAF Consulting Étude réalisée par le Cabinet SCAF Conseil en Marketing SCAF Consulting 1989 2000 1996 2006 2011 2015 Nespresso ……et ……..le temps 2020 1986 1991 1999 2003 2007 2011 2014 SCAF Consulting NESPRESSO …une stratégie Marketing inédite….  Une idée, un concept innovant…  L’idée: vendre du café sous une nouvelle forme;