Nespresso Gestion Remuneration

Gestion d’entreprise 10/10/11 Directrice marketing P&G, Sylvie Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est

risques, la recherche d’opportunités, l’innovation et la créativité. Mais un entrepreneur qui la suit doit aussi, à un moment donné, développer des compétences traditionnellement reconnues au manager (c’est-à-dire assumer des tâches managériales et la gestion optimale des ressources) afin d’assurer le développement et la pérennité de son entreprise. De son côté, le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes

(flash vidéo) - Recommandations et commentaires = « buzz » - Etiquettes et tags - Droits - Contenus et mashups (dunkathlon.com ; beatles) - Réflexions vers rémunération Exemples : Youtube, Flickr, Picasa 3. L’intelligence collective - Le WIKI (= vite) est un système de gestion collaborative ou chacun peut librement et facilement modifier le contenu d’une page web (sans connaissance informatique). - Somme des savoirs>aux savoirs individuels 4.

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

d’emploi Nom générique Marque (signe distinctif qui permet de se distinguer)  Facile à retenir  Exportable (! Ce qui marche en France ne marche pas forcément ailleurs nb. Couleurs)  Déclinable ex. DANONE : danette, danao… ou NESLE : nescafé, nespresso…  Critère de validité Niveau juridique: 1. Voir si la marque est « libre » à l’INPI 2. Dépose la marque afin d’en devenir propriétaire et de ne pas être imité/copié 3. Pas contraire aux mœurs Dépôt de marque est valable 10ans et illimité

| |Agence de communication : Saatchi & Saatchi, Terton, Starting Block… (environ 5% du CA*) | |Marque de produits ou services de grande consommation : LG, SFR, Nespresso, Total, Fnac, SNCF, Afflelou… (environ 56.8% du CA*) | |* En prenant en compte les chiffres d’affaire client supérieurs à 10 000 euros/an

objectif de l’entreprise. La création de richesse pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme : - Les clients attendent une valeur des produits vendus par l’entreprise. -Les salariés travaillent pour une rémunération. -Les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes et sont aussi intéresser à la bonne marge de l’entreprise. -Les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaire en vendant leurs produits à l’entreprise. -L’état perçoit des

17:13:41Thème 1 La définition de l’o!re10 33 En quoi l’implantation de Nespresso sur le territoire facilite-t-elle cette opération ? L’implantation de Nespresso sur tout le territoire national facilite cette opération. En effet, cette implan- tation permet aux clients de disposer d’un point de collecte proche de leurs domiciles. Elle contribue ainsi à renforcer la démarche respectueuse de l’environnement mise en place par Nespresso. SYNTHÈSE La personnalisation de l’o!re d’une entreprise se construit

Organisation générale du département RH 8 b) Organisation du service RH au sein de NESTLE France SAS 8 c) Politique RH 8 d) Liens avec les autres services 9 C. Activités menées au sein de NESTLE France SAS 9 a) Activités liées à la gestion administrative de la Formation 9 b) Activités liées à l’Administration du Personnel 12 c) Compétences RH développées 15 III. Projet Tutoré 16 A. L’amont du Projet 17 B. Le Projet Tutoré 18 C. L’aval du Projet 20 IV. Conclusion

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.