Nespresso Gestion Remuneration

sur les comptes annuels 147 148 149 150 151 152 169 173 174 175 176 2 Gouvernement d’entreprise 27 2.1. Rappel des principes 28 2.2. La composition et les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires sociaux 59 2.5. Les procédures de Contrôle Interne (Rapport du Président du Conseil d'Administration sur le Contrôle

choix du commerçant. III. Les théories explicatives de l’évolution de la distribution : Il est intéressant de constater que régulièrement de nouvelles formes de commerces arrivent sur le marché et utilisent des prix plus bas et des méthodes de gestions plus efficaces pour s’imposer en force et se dvper. Les systèmes de distribution sont alors contraints de bouger et d’adopter des pratiques plus modernes de façon périodique. Existe-t-il des caractéristiques générales pour expliquer ces nouvelles

5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 147 148 149 150 151 152 169 173 174 175 176 2 Gouvernement d’entreprise 27 2.1. Rappel des principes 28 2.2. La composition et les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires sociaux 59 2.5. Les procédures de Contrôle Interne (Rapport du Président du Conseil d'Administration sur le Contrôle

communauté dans laquelle s’épanouir 36 Communautés 38 L’environnement, un bien commun à préserver 41 Une dynamique de responsabilité partagée 42 Une implication dans les enjeux de société 44 Tableaux de bord 46 Tableaux de bord RSE 54 Rapport de gestion résumé 56 Comptes de résultats consolidés 57 Bilans consolidés comparés 58 Flux de trésorerie consolidés 3 Entretien avec Antoine Fiévet, Président-Directeur Général En résumé, comment expliquez-vous cette performance ? Au-delà de la puissance

Aujourd'hui une marque doit proposer une offre en fonction de ce qu'elle croit. Parce que si elle ne croit pas à ce qu'elle propose, il y a de fortes chances que les consommateurs ne la croient pas non plus. Des marques comme Leclerc, iPhone ou Nespresso y vont avec de la conviction et ils sont crus. 10 - La restauration distribuée rapidement monte de plus en plus en gamme. L'équation est simple : le consommateur souhaite du sain, du frais, du rapide et du pratique. Le tout dans un cadre agréable

Shopping goods : Le critère de choix sera variable selon les segments : service, qualité, prix. La distribution sera donc sélective. C’est le cas des produits de luxe qui ne sont commercialisé que dans des points de vente compatibles avec leur image (Nespresso) Speciality goods : Seule la marque importe aux yeux des consommateurs : on aura donc une distribution exclusive. Quelques exemples : |Modes de consommation |Canaux de distribution

d’EURODIF). Les opérations PRISME consistent à réduire la quantité de matières nucléaires résiduelles dans les installations de l’usine d’enrichissement Georges Besse, et donc de diminuer les impacts en termes de sécurité, sûreté, radioprotection, gestion des effluents et des déchets, pendant la phase ultérieure de démantèlement[23]. la BU (Business Unit) Combustible réalise la dernière étape de la fabrication du combustible nucléaire : elle conçoit, fabrique et vend du combustible classique à l’oxyde

(satisfaire les besoins des consommateurs) ex : Danone, opérateurs téléphonique. ( Situation : Les consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald

assortiment profond. C. La dimension de la gamme et de l’assortiment Une gamme qui est peu large mais profonde permet de se positionner comme spécialiste, pas beaucoup de ligne de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais

Infrastructure et technologies 4. L’organisation 5. L’encadrement 6. Le but 7. L’historique 8. Chiffres clés 9. Personnes clés 3. La gestion financière 1. La gestion financière et opérationnelle 2. La planification financière et opérationnelle 4. Le marketing en pleine mutation 1. La fin du marketing traditionnel 1. De l’orientation produit à l’orientation