Nespresso Gestion Remuneration

autres dimensions stratégiques : * - L’innovation * - Les marques (branding) * questions : combien de marques, de partenaires (co branding) … ? * - La distribution * - Le système d’information marketing * - La gestion des relations avec les client * questions : marketing différencié, avec qui, comment … ? * - Le développement international * * * * La stratégie de développement internationale

entreprises. ....................... 90 II.6.3. Des cultures plus ou moins réceptives aux pratiques de segmentation. ................... 90 II.6.4. Segmentation des collaborateurs et déontologie dans la pratique........................... 91 II.6.5. Une gestion du cycle de vie encore mal appréhendée ............................................. 91 CONCLUSION ......................................................................................................................................... 93 Relation

marché en France, performance très solide hors de France) qu’en termes d’optimisation financière (maîtrise des coûts, gestion des stocks, cessions d’actifs). L’activité et la flexibilité financière ont ainsi progressé en parallèle. Ce double résultat valide l’ensemble de nos choix stratégiques, (géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements immobiliers) : la croissance organique du Groupe s’est accélérée cette année à +4,7 %. Ces

la gestion des ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, GTA, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des

positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………..25 1. A la prestation du service………………………………………………………………………………………….26 a. Participation physique………………………………………………………………………………….26 b. Participation intellectuelle…………………………………………………………………………

L’environnement technologique a) b) c) d) 4.5. 88 La pénurie de matières premières 90 Le coût de l’énergie et la nécessité de diversifier les ressources énergétiques 90 La pollution 90 L’intervention croissante de l’État dans la gestion des ressources naturelles 92 92 L’accélération de l’innovation 93 Les opportunités infinies d’innovation 93 Les budgets de R&D 93 La réglementation croissante du changement technologique L’environnement réglementaire 93 93 a)

le plus proche possible du terrain et articulé autour de six axes clés : les marques, le développement tiré par la franchise et les contrats de management, la politique des ressources humaines, la connaissance et la satisfaction des clients, une gestion immobilière ciblée et une politique de développement durable qui fait référence dans le secteur hôtelier. > Une belle croissance pour Accor en 2010 Au global, Accor a enregistré de très belles performances commerciales et opérationnelles. Notre

Prévision des ventes Finance, compta Commercial Prévision recettes, dépenses Réalisation budgets Prévision trésorerie Compte de résultat Objectifs des vendeurs Approvisionnement Production Planning Gestion des flux Prévision investissements Personnel Approvisionnement Plan de formation Plan d’embauche Rotation, absentéisme Gestion des stocks S. Mayol cours de marketing fondamental 70 2 – Méthodes fondées sur l’analyse du passé METHODES INTERNES METHODES EXTERNES Méthodes quanti fondées. Elles ont  pour objectif d’éliminer la dépréciation 

Term STMG Droit Nouveau programme Livre du professeur Claire LHEUREUX Professeure agrégée d’économie-gestion Lycée Jeanne d’Arc, Rouen Alban LUCAS Professeur certifié d’économie-gestion Lycée Gustave Flaubert, Rouen Couverture : Nicolas Piroux Maquette : Frédéric Jély Réalisation : Sylvie Daudré www.hachette-education.com © Hachette Livre 2013, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le code de la propriété

|Secteur des hôtels café restaurant | | |Ce secteur est particulièrement dynamique et spécifique en termes d’emploi et de rémunération. | | |La main d’œuvre est jeune et plutôt féminine. | | |Aujourd’hui, la France