Nespresso Image De Marque Fidélisation

coûts, gestion des stocks, cessions d’actifs). L’activité et la flexibilité financière ont ainsi progressé en parallèle. Ce double résultat valide l’ensemble de nos choix stratégiques, (géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements immobiliers) : la croissance organique du Groupe s’est accélérée cette année à +4,7 %. Ces bons résultats, acquis dans un contexte macro-économique qui demeure dégradé en Europe, témoignent de deux

............. Réfléchir avant de commencer ................................ Qui êtes-vous ? ..................................................................... Votre entreprise sur son marché ........................................ Entreprise, marque, produit : il faut choisir ....................... Pratiques et tendances de votre secteur .............................. Où en êtes-vous ? ................................................................. Vous communiquez déjà sans forcément le savoir

Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour une marque de luxe ? 4. Quels sont les contenus les plus utilisés par les marques de luxe ? 5. Le Brand Content, un outil naturel au service du luxe 6. La densité, maître-mot des marques de luxe 7. Susciter le désir, la grande affaire de la communication des marques de luxe 8. Les trois grands types de contenus de marque 9. Savoir exploiter les gisement de contenus Focus : les 10 règles

activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus que 5 % du chiffre d’affaires. Allocation des ressources. L’un des objectifs de la direction générale est d’allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale. Dans le cas où

– L’autonomie des régimes : dans la propriété intellectuelle, il y a plusieurs régimes de propriété intellectuelle : droit d’auteur, les droits voisins, le droit des dessins et modèles, des topographies, le secret industriel, le droit des marques, appellations d’origine etc. La matière est vaste et l’approche unitaire de la propriété intellectuelle n’engendre par une confusion de ces régimes. Aucune hiérarchie n’est proposée par le législateur entre ces régimes de propriété qui composent la

2010 LE GROUPE SEB ACTEUR DE SON TEMPS Présent dans près de 150 pays, le Groupe SEB a conquis de fortes positions sur  les  différents continents grâce à une offre produits ample et très diversifiée, valorisée par un portefeuille exceptionnel de marques. Il est aujourd’hui le leader mondial du Petit Équipement Domestique. Son succès repose sur sa capacité à innover et à inventer la vie quotidienne de demain. UN GROUPE MULTISPÉCIALISTE ARTICLES CULINAIRES Poêles, casseroles, faitouts, moules, plats

termes de « bénéfice client » par : ✓ des innovations ; ✓ l’assemblage de compétences créateur de valeur pour le client ; ✓ des verrouillages (savoir­faire spécifiques, brevets, alliances avec des fournisseurs ou des distributeurs, notoriété d’une marque…) ; 1. Michael Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod, édition 2008. 50 ✓ les synergies internes entre les branches d’un groupe ; ✓ la flexibilité et rapidité de réaction, « time based competition ». une démarche en trois phases La démarche

✓✓ des inno­­va­­tions ; ✓✓ l’assemblage de compé­­tences créa­­teur de valeur pour le client ; ✓✓ des ver­­rouillages (savoir-­faire spé­­ci­­fiques, bre­­vets, alliances avec des four­­nis­­seurs ou des dis­­tri­­bu­­teurs, noto­­riété d’une marque…) ; 1. Michael Por­­ter, L’avantage concur­­ren­­tiel, Dunod, édi­­tion 2008. 50 ✓✓ les syner­­gies internes entre les branches d’un groupe ; ✓✓ la flexi­­bi­­lité et rapi­­dité de réac­­tion, « time based competition ». La démarche stra­­té­­gique

..............157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ..........................158 B - LE DÉFI DES MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS ......................

communautés qui l’entourent. Autant de défis exigeants, sources d’inspiration et de créativité pour L’Oréal. La beauté est un engagement. En s’appuyant sur la diversité de ses équipes, la richesse et la complémentarité de son portefeuille de marques, L’Oréal a fait de l'universalisation de la beauté son projet pour les années à venir. L’Oréal, au service de la beauté pour tous. 4 DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 Présentation du Groupe Historique / Activités et stratégie 1.2