Nespresso Menaces

à une menace particulière pour l’entreprise en place. L’intensité de la concurrence • Il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, des forces et faiblesses, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants • Les entreprises ont intérêt à créer autour d’elles des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations), industrielles (produits ou marque uniques), …. La menace de produits

la clôture Garoto En février 2004, l’Autorité anti-cartellaire brésilienne (CADE) a ordonné à Nestlé la revente de l’acquisition faite en 2002 de Garoto S.A., active dans la production de chocolat. Cette acquisition, selon la CADE, représente une menace à la libre concurrence. Nestlé étudie différentes alternatives pour résoudre ce problème avec l’Autorité anti-cartellaire; le résultat est attendu en 2004. L’Oréal Le 3 février 2004, Nestlé et la Famille Bettencourt, détenteurs respectivement de 49%

de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires

industriels de transformer des marchés de vrac (blé, café, savon) en des marchés de produits à plus forte valeur ajoutée. Notre quotidien est aujourd’hui envahi par les marques : On se réveille avec les infos de France info, en savourant un café Nespresso, avec des biscotes de Lu et un jus Tropicana, puis avant de partir au travail et d’apprécier les services de la RATP ou de la SNCF on souhaite une bonne journée à nos enfants qui peuvent aussi avoir des noms de marques (Zoé, Mégane). Que ce soit

utilisé pour une communication publicitaire à court terme. Certains confondent W avec T. Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en lui-même) tandis que les menaces font partie du diagnostic externe (c-à-d l’environnement du projet) Exemple de SWOT: Swatch 1983, les montres à quartz made in japan envahissent l’Europe, et l’industrie horlogère suisse trinque. Nicolas Hayek, fondateur de SMH (Swiss Market Index)

la mise en œuvre. A partir des composantes de base, plan pour la suite du cours : L’analyse SWOT Opportunité : un événement qui se produit à l’extérieur. Si l’événement est identifié adéquatement, cela peut être bénéfique pour l’entreprise. Menace : un événement qui se produit à l’extérieur mais si on n’y fait pas face adéquatement, l’impact peut être négatif pour l’entreprise. Analyse externe de l’organisation : l’environnement Analyse interne de l’organisation : la capacité stratégique

Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation globale,nutrition infantile,nutrition personnelle,nutrition animale ,alimentation pour les professionnels

rompre brutalement et abusivement les relations commerciales. C’est le déréférencement du jour au lendemain. A. LA MENACE D’UNE RUPTURE BRUTALE Est interdit au 4èmement de l’art le fait « d’obtenir ou de tenter d’obtenir, sous la menace d’une rupture brutale, totale ou partielle, des relations commerciales, des conditions manifestement abusives ». C’est le cas du distributeur qui menace le fournisseur d’une rupture brutale des relations afin d’obtenir des conditions extrêmement avantageuses en matière

pour faire une mise en avant de leurs produits : c’est la cannibalisation.Ce risque est lié à la multiplication des égéries publicitaires pour une même enseigne, (l’Oréal est un excellent exemple à ce propos). L’avenir du celebrity marketing est donc menacé, deux solutions sont envisageables pour les entreprises : soit changer de stratégie de communication ou s’imposer en choisissant une 17 célébrité toujours plus connue et plus chère que celle des concurrents. La surexposition d’une célébrité

Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation de la stratégie 58 a) Les stratégies génériques de Porter b) Les