Nespresso Menaces

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing fondamental 66 1 – Le système d’information mkt • Les sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la meilleure pour l’entreprise en question. 4. Autres notions αFacteurs clés de réussite : les éléments clés pour franchir les

les modes de vie, le SMS, les bases de données .. Tout cela influence la production et la consommation, et donc la performance de l’entreprise sur le marché. Tous les facteurs du macro environnement constituent des sources d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. Exemple de Facebook qui tient à son créateur très à l’écoute de son macro environnement, il a saisi l’opportunité avant tout le monde. Les études de marchés permettent de récupérer de l’information sur tous les facteurs du micro

Image de marque de qualité * Brevet pour le produit déjà déposé * Base technologique moderne * Haute qualification du personnel * Innovations * Ressources financières largement suffisantes pour faire appel à une compagnie publicitaire | Menaces | Opportunités | * Différents canaux de distribution * Apparition des producteurs chinois sur le marché * Pouvoir de négociation de la part des distributeurs * Possibilité d’introduction de produits identiques par les concurrents principaux

pour demeurer la référence sur le marché. F. Développement Durable Accor s’implique dans l’hôtellerie durable en créant en 2012 « Planet 21 ». Le Groupe s’appuie sur 7 piliers : Santé : Accor tient à cœur de protéger tous ses collaborateurs des menaces de toute nature (alimentaire,  sanitaire, environnementale) en leur offrant un environnement sain. Nature : Accor contribue à la réduction de sa consommation d’eau, recycle ses déchets et a déjà planté plus de 3,5 millions d’arbres en participant

| | |Concurrence des machines privées | | |La démocratisation des machines privées telles que les équipements Nespresso ou Jura font concurrence aux établissements tels que les cafés. | |ECOLOGIQU| | |E |Commerce

132 702 euros de dommages et intérêts (le texte évoque la notion d’indemnisation) à verser à la société Monsanto. – 3 000 euros au titre du préjudice moral à verser à la société Monsanto. 3. Il s’agit d’une peine liée à un acte qui est un délit, qui menace la vie en société. Le comportement de José Bové est répréhensible au regard de la loi. 4. Il s’agit ici de réparer le préjudice subi par la société Monsanto (perte de la production des champs fauchés par José Bové et ses camarades). 1 La fonction

permettent au consommateur de vivre des expériences ludiques, hédonistes, esthétiques ou spirituelles par la fréquentation d’un lieu commercial3. Par exemple, en développant le marketing sensoriel et la mise en scène de ses lieux de vente, les boutiques Nespresso font naturellement appel aux différentes senteurs du café, comme L’Occitane, au parfum provençal. Les fonctions transactionnelles, relationnelles et expérientielles (voir tableau 1.1) se combinent entre elles pour constituer des variables stratégiques

attitude de first mover. Il vaut s’interroger dans quelle mesure les produits complémentaires influencent la valeur de l’innovation. Si La valeur d’innovation ne va pas dépendre des technologies complémentaires, c est first moover . Le niveau de menace des nouveaux entrants : plus les barrières sont élevés moins il y’a de concurrents potentiels. Si les couts à l’entrée sont très faibles, on aura plutôt tendance à être suiveur. Existe-t-il vraiment des rendements croissants d’adoption ? L’entreprise

crise, le marché des glaces s’en sort très bien en comparaison à de nombreux secteurs de l’alimentaire. Le marché est en croissance continue depuis 19 ans, c’est-à-dire depuis 1990, car il a progressé de plus de 30%. Certains professionnels le voit menacé à cause de la crise notamment en terme de hausse des prix, ainsi que des aléas climatiques, à la différence des autres qui espèrent que ce marché continuera sur sa lancé à croître au fil des années. Source : Document obtenu, suite à un entretien