Nespresso Menaces

marques, et l'étendue du choix qu'elles offrent collectivement aux consommateurs, constituent une variable clé de l'attractivité des supers et des hypers, et l'un de leurs principaux avantages distinctifs face au hard-discount qui se trouverait ainsi menacé. La crainte qu'un excès de mise en avant des MDD puisse nuire à la performance des magasins a récemment été confortée par l'étude de Dietsch et Willard [2006], réalisée à partir des données du panel de distributeurs IRI, qui montre que, passé un

activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe

En France, trois grands groupes européens se disputent les parts de marché : Heineken (19,8% de PDM) ; Carlsberg (17,3% de PDM) et Anheuser Bush InBev (15,3% de PDM). Ces trois acteurs proposent une large gamme de produits (qualité et prix). La menace des entrants potentiels est faible. Le plus souvent, il s’agit d’entreprises de « microbrasseries » (elles affichent des prix plus élevés en raison de leurs investissements de départ). De plus, il existe plusieurs barrières à l’entrée comme : d’important

d’activité, * son/ses marchés, * son histoire, * sa philosophie En communication : 3 objectifs : * objectif cognitif : faire connaitre * objectif affectif : faire aimer * objectif conatif : faire agir dans le sens souhaité « Nespresso corps et âme » : signature de la marque, à ne pas confondre avec le slogan. Dans la pub on transmet des connaissances sur les caractéristiques du produit, le résultat final etc => c’est plutôt du cognitif. V) les attributions du département

Développer la connivence entre l’internaute et la marque 41 II. Les réseaux sociaux et blogs 4. Comment en tirer avantage?  Interagir directement avec les consommateurs  Etre à l’écoute du consommateur mais pas trop Nespresso Canada: Tweet et menace de licenciement Gap changement de logo: Avis sur Facebook Malabar le chat qui remplace le blond: campement position 42 I. Les réseaux sociaux et blogs 4. Comment en tirer avantage?  Développer la connivence entre l’internaute

contexte concurrentiel représenté par 5 "forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans

avant que le marché ne retrouve sa stabilité. De cet exemple on peut retirer que les modifications des prix entrainent de la part des concurrents des réactions rapides et fortes. La concurrence ressent en effet les baisses des prix comme une grande menace car elle influe directement sur les parts de marché. Le prix peut devenir une arme « dangereuse » qui provoque des réactions incontrôlées de la part des concurrents ou engage un secteur entier dans une guerre des prix. c. Positionnement

que plusieurs investisseurs, dispose d'une solide expertise dans le monde de l'Environnement et dans le monde de l'Internet. Ses concurrents : GreenWeez.com est à ce jour le leader des sites marchands écologiques sur internet, et ne se voit menacer véritablement que par deux concurrents directs : GreenRepublic.com et Consoglobe GreenRepublic se veut avant tout comme un site conseil et de vente en ligne, proposant une offre complète de produits utiles, innovants et éco-responsables. Son objectif

permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la

des consommateurs (par exemple, le mot solde, nouveau, gratuit). Le behaviourisme répétitif, c’est le fait d’insister en permanence sur l’attribution d’une marque ou d’un produit à son concept (cf. Des pâtes, oui mais des Panzani et aujourd’hui Nespresso avec « What esle ? »). Ce behaviourisme on va le retrouver aussi dans le logo et la chartre graphique (l’identité visuelle, moyen d’identification). Le behaviourisme indirect, c’est le fait de reprendre certains codes d’évocations qui ramènent