Nintendo DS

L’approche des stratégies disruptives par les règles : les enseignements du projet « Nintendo Wii »1 Pascal Aurégan et Albéric Tellier Maîtres de Conférences, Université de Caen, IAE, NIMEC 3 rue Claude Bloch BP 5160 14075 Caen cedex Correspondance à adresser à Albéric Tellier Tél : 02.31.56.65.10 alberic.tellier@unicaen.fr Résumé De nombreux travaux en stratégie mettent en avant réussite spectaculaire d’entreprises, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à

des jeux concerne sept acteurs principaux : 1. les développeurs qui conçoivent et réalisent le jeu 2. les éditeurs qui le financent et participent à sa promotion (marketing) 3. les constructeurs (fabricants de console : Sony, Microsoft, Nintendo). 4. les diffuseurs (internes ou externes) qui placent le produit et assurent une partie de sa promotion 5. les grossistes qui prennent en charge le placement chez les petits détaillants 6. les centrales d’achats qui négocient et placent

l'utilisation des TIC se généralise, que les plateformes de jeux sont plus nombreuses (PC, console de salon, console portable, téléphone mobile) et que les constructeurs proposent des systèmes de jeux innovants et accessibles à tous (cf. la Wii de Nintendo). Par ailleurs, le développement du jeu sur mobile, équipement de jeu le plus répandu dans le monde, contribue grandement à populariser le jeu vidéo et ce segment est promis à une forte croissance sur les prochaines années. Enfin, dernier phénomène

DOSSIER DE COMMUNICATION Wii de Nintendo SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. CAHIER DES CHARGES DE LA COMMUNICATION 4 A. PRÉSENTATION DU PRODUIT 4 B. LE CONCEPT PRODUIT 4 C. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 6 II. LE BRIEF AGENCE : LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 9 A. LE POSITIONNEMENT 9 B. CIBLES DE CONSOMMATION ET DE COMMUNICATION 9 C. LE CHAMP CONCURRENTIEL 11 III. LA COPY – STRATEGY : LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 13 A. LES SPOTS PUBLICITAIRES 13 B. LE SITE INTERNET WII.COM 17 C

(création pour les petits et les grands), et enfin le rayon vert (le plein air pour les enfants entre 4 et 12 ans). Les produits et les pourcentages : * Multimédia : Jeux PS3 (sony), Jeux Xbox 360 (microsoft), Jeux PSP (Sony), Jeux Wii (Nintendo), Jeux Nintendo DS, Accessoires, Consoles, Jeux de société (Ravensburger, Dujardin…) * Plein air : Babyfoot, trottinette, vélo, billes. * Création : Lego (Lego). * Jeu d’éveil : Barbie, Playmobil… Services proposés : PIC WIC propose

des manettes de jeu . • Les consoles portables, de petite taille, qui possèdent leur propre écran et sont de ce fait autonomes et facilement transportables. À l’heure actuelle, le marché du jeu vidéo se sature et se resserre autour d'un trio ,Sony, Nintendo et Microsoft, Une guerre commerciale et marketing les oppose depuis les lancements de la Wii, la Xbox 360 et la PS3, et dont les armes principales deviendront inéluctablement la diversification sectorielle. 1.2 L’offre et la demande A. La demande

sur le marché, et en contrepartie des fonds qu’ils apportent aux studios de développement, ils leur font supporter le risque de la production. Enfin, les fabricants de support (consoles) dominent les éditeurs. Très peu nombreux (Sony, Microsoft, Nintendo), ils disposent tous de studios de développement internes, mais insuffisants pour remplir un vrai catalogue de jeux. Ils font donc appel aux éditeurs, qui supportent à leur tour le risque de la production. Pour le cas précis des jeux sur PC, d’autres

Software Ports: n-Space Aspyr Media Demonware Certain Affinity Distributeur Activision Aspyr Media Données clés Genre Jeu de tir subjectif Début de la série Call of Duty (29 octobre 2003) Plate-forme Microsoft Windows/Mac OS X Nintendo DS Nintendo GameCube Nokia N-Gage PlayStation 2 PlayStation 3 PlayStation Portable PlayStation Vita Wii Wii U Xbox Xbox 360 iOS BlackBerry Données clés Site officiel www.callofduty.com modifier Call of Duty (de l'anglais, signifiant

contestables. En effet, pendant un temps seules Sega et Nintendo se faisaient concurrence avec, respectivement, la Mega Drive et la Super Nes. La seconde commençait à l’emporter définitivement. Sega tenta de jouer son va-tout avec de nouvelles consoles  qui n’ont pas vraiment pu détrôner la Super Nes, tant son catalogue de jeux était important. Et c’est précisément le moment qu’a choisi Sony, pour se lancer avec la Playstation sur le marché, et Nintendo, qui pouvait rêver de prétendre au monopole, de ne

vendues sur le marché Français en 2010 o Nintendo o Sony o Microsoft • Calcul des parts de marché en volume en France en 2010 |Parts de marché volume des principaux constructeurs en France en 2010 | |Constructeurs |Ventes en milliers d'unités 2010 |Part de marché volume 2010 | |Nintendo |3 900