Nonaka Takeuchi Les Differents Modes De Transmission Des Connaissances

(CNRC-PARI) (version anglaise) Ministère du Développement économique et régional et de la Recherche Groupe conseil CFC M3K Solutions Interquisa Canada s.e.c. Xerox Canada Ce guide prend appui sur les quatre rapports de recherche issus du projet Modes de travail et de collaboration à l’ère d’Internet instauré par le CEFRIO : Rapport sur la dimension organisationnelle : BOURHIS, A., et D.-G. TREMBLAY (2004). Les facteurs organisationnels de succès des communautés de pratique virtuelles, Québec, CEFRIO

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

« Pour ce qui est des connaissances non-écrites qui se trouvent dispersées parmi les hommes de différentes professions, je suis persuadé qu’ils passent de beaucoup tant à l’égard de la multitude que de l’importance, tout ce qui se trouve marqué dans les livres, et que la meilleure partie de notre trésor n’est pas encore enregistrée. Il y en a même toujours qui sont particulières à certaines personnes et se perdent avec elles. Il n'y a point d'art mécanique si petit et si méprisable, qui ne puisse

spéculatif. L’être humain est donc le seul porteur des connaissances nouvelles. Capitalisme cognitif : Mobilisation des connaissances dans les processus de production tangibles et intangibles sur l’apprentissage et la formation. Le droit de la propriété intellectuelle et les brevets sont les moyens de marchandisation de la connaissance et les leviers économique financière. Rapport entre le capitalisme financier, cognitif et l’économie de la connaissance : Capitalisme financier  Ensemble des activités

Social Innovation : La puissance des communautés pour Innover L‟Entreprise est au cœur d‟une société en pleine transformation. Transformation des modes de vie, des usages et habitudes de consommation ; démultiplication des offres disponibles, justifiant l‟apparition de nouveaux modes d‟approche, de fidélisation et de nouveaux types de services ; disponibilité et abondance des flux d‟information ; interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément

nouveau contrat psychologique dans les administrations publiques en privilégiant une approche systémique. Il se distingue des autres écrits spécialisés non seulement parce qu’il met l’accent sur les dynamiques structurelle et culturelle qui lient ses différentes composantes (recherche d’équilibre entre l’ancien et le nouveau contrat psychologique, habilitation et employabilité des membres du personnel, stratégies de ressources humaines, etc.), mais aussi parce qu’il s’intéresse à des organisations publiques

management, chacune nécessitant des décisions : - la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ; - la planification (définition des objectifs, échéances) ; - l’organisation (répartition du travail, choix des modes de coordination) ; - le pilotage de l’action (motivation, animation, encadrement, assistance) ; - l’évaluation (contrôle des résultats obtenus, ajustements). ( Ces activités s’inscrivent dans des cycles de contrôle ( )

Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst` eme de gestion des connaissances fond´ e sur le paradigme agent. Monticolo Davy To cite this version: Monticolo Davy. Une approche organisationnelle pour la conception d’un syst`eme de gestion des connaissances fond´e sur le paradigme agent.. Computer Science. Universit´e de Technologie de Belfort-Montbeliard, 2008. French. HAL Id: tel-00419439 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00419439 Submitted on 23 Sep 2009 HAL

activités de management, chacune nécessitant des décisions : la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ; la planification (définition des objectifs, échéances) ; l’organisation (répartition du travail, choix des modes de coordination) ; le pilotage de l’action (motivation, animation, encadrement, assistance) ; l’évaluation (contrôle des résultats obtenus, ajustements).  Ces activités s’inscrivent dans des cycles de contrôle ( ) de durée croissante

donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, concurrents) Marché des capitaux Marché du travail Politique Lois et règlements Ecologie Conditions économiques générales Fournisseurs, partenaires ENTREPRISE Technologie Facteurs socio culturels, modes Démographie Urbanisme, géographie  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco romaine