Nonaka Takeuchi Les Differents Modes De Transmission Des Connaissances

management des connaissances: le nouveau défi des connaissances. Le cas John Deere France SAS "Knowledge is about experience.  Everything else is just information" (Einstein) Résumé  L’informatique a révolutionné les systèmes d’information des entreprises bouleversant les habitudes de travail et les manières de traiter l’information. Il est temps de repenser les systèmes d’information pour optimiser et rationaliser l’information afin de favoriser le développement de connaissances. Ce mémoire

Une analyse du transfert interg´ en´ erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc Adama Tahirou Younoussi To cite this version: Adama Tahirou Younoussi. Une analyse du transfert interg´en´erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc. Revue Juridique de l’Ouest, Universit´e de Rennes 1, 2012, http://www.iode.univ-rennes1.fr/iode/equipes-recherche/crjo-droitprive/RevuesduCRJO/NosSpeciauxRJO/. <hal-00881341> HAL Id: hal-00881341

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

d’Organisation Professeur : Monsieur Y.PESQUEUX Cycle C1 –Mai 2005 Par : Ravine PA ____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie des auteurs  p 2 Présentation de l’ouvrage

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE

cette logique une organisation doit chercher, s’elle veut survivre, à s’adapter continuellement à son environnement, et ce, grâce à sa compétence d’apprentissage, de ces expériences vécus, des expériences des concurrents et surtout grâce aux connaissances capitalisées au fil du temps. Ce constat nous envoie vers la problématique d’apprentissage organisationnelle interpréter par plusieurs théories dont la théorie de la contingence, la théorie de l’information, l’approche psychologique et la théorie

et leur disponibilité tout au long de cette recherche. Mes remerciements s’adressent aux membres du Jury qui me font l’honneur de participer à la soutenance. Je remercie le Professeur Guy SOLLE pour m’avoir aider et m’avoir transmis les connaissances appropriées. Le soutien apporté à la fin de cette recherche, c’est-à-dire au moment de structuration, a donné à cette thèse une forme plus éclaircie. Mes remerciements les plus sincères s’adressent également à Messieurs les Professeurs Patrick

Une théorie qui admet quelques limites E. Le Knowledge Management : un prolongement pratique de la firme évolutionniste 1. Définition et contenu 2. Les deux utilisations stratégiques du Knowledge Management 3. Vers une théorie de la création des connaissances à caractère évolutionniste 4. Les limites du Knowledge Management Conclusion Questions relatives à la Séquence 1 Bibliographie relative à la première séquence du cours -------------------------------------------- Introduction Quelques éléments

des connaissances I - Notion de gestion des connaissances La gestion des connaissances Gestion des connaissances = Knowledge Management = KM = Management des connaissances= Capitalisation des connaissances Le Knowledge Management ou Gestion de la Connaissance : utilisation d’outils, de méthodes et de modes d'organisation pour faciliter la conservation et le partage des connaissances dans l'entreprise. Ambition : identifier l’ensemble des éléments qui constituent la base de connaissances de l’entreprise

Logiques de création de connaissances et stratégies de coopération Gilles Lambert 1,2 et Véronique Schaeffer 2* 1 2 École de Management Strasbourg BETA, Université de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt Noire 67085 STRASBOURG Cedex *Correspondance : schaeffer@unistra.fr Résumé La rationalisation des activités de conception a conduit au développement de collaborations étroites entre entreprises ayant des liens de client et fournisseur, voire entre entreprises concurrentes. Il en a résulté le