Note De Synthese Analyse Externe

3.3.2. Les quatre objectifs poursuivis par cette épreuve 3.3.3. L’écrit 3.3.4. La soutenance 3.3.5. La note de contrôle continu en cours de formation 3.3. L’épreuve « dossier de communication » (DC3) 3.4. L’épreuve « connaissance des politiques sociales et implication dans les dynamiques partenariales institutionnelles et inter institutionnelles » (DC4) 3.4.1. L’épreuve nationale 3.4.2. La note de contrôle continu en cours de formation 3.5. Le jury 3.6 La validation des acquis de l’expérience 3.6

accueillant et réceptif, savoir travailler en équipe et participer à la création et au maintien d'un climat relationnel profitable à tous, doit être ouvert et capable de s'adapter aux différentes situations, • doit avoir un esprit d'analyse et de synthèse, aussi bien pour transmettre des instructions opérationnelles que pour trouver des solutions pratiques réalistes aux problèmes rencontrés. Page 8 REFERENTIEL BTS BATIMENT 1999 REFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES Page 9 REFERENTIEL

D O C U M E N T D E T R AVA I L ANALYSER LA RELATION ENTRE CDD ET CDI : EMBOÎTEMENT ET DURÉE DES CONTRATS MATTHIEU BUNEL N° 82 mars 2007 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Analyser la relation entre CDD et CDI : emboîtement et durée des contrats M ATTHIEU B UNEL matthieu.bunel@utbm.fr Université de technologie de Belfort-Montbéliard/Centre d’études de l’emploi DOCUMENT

annexe concerne la planification du mémoire (dates clés). Enfin, une table des matières vous aidera à vous repérer dans le document. CHAPITRE I - OBJECTIF ET CONTENU 1.1 Objet et nature du mémoire Le mémoire est un document de réflexion et de synthèse à caractère professionnel, que ce soit : - un thème de portée générale (par exemple, « Le marketing dans la grande distribution », « Ressources humaines et externalisation »…) - ou un thème lié à une mission conduite en entreprise (par exemple, «

menaces, et les optimistes ne regardent que les opportunités. C’est la découverte de l’environnement nationale et internationale • Caractéristiques de la stratégie • Elle positionne l'entreprise par rapport à son environnement, à partir d'une analyse de celui-ci et en fonction de ses potentialités. On peut dire que la stratégie repose sur une « intelligence des contraintes ». • Elle engage l'entreprise à long terme puisqu'elle consiste en des décisions qui nécessitent une durée importante pour

bancaire …………………………………………………………………………… La dimension externe de la gouvernance bancaire ………………………………………… La dimension interne de la gouvernance bancaire ………………………………………….. La spécificité de la gouvernance des banques ……………………………………………. L’opacité des actifs bancaires ……………………………………………………………………… La spécificité du bilan bancaire : l’endettement ……………………………………………. Une forte réglementation du domaine bancaire ……………………………………………… Chapitre II : Analyse du secteur bancaire marocain…..…………………… Introduction……………………………………………………………………

l’entreprise. Il fournit un cadre d’analyse complet permettant aux dirigeants d’orienter rapidement la stratégie mise en œuvre. Page 4 Généralités Audit interne, externe et commissariat aux comptes Page 5 L’audit interne s’exerce par une personne indépendante (de l’entité auditée) et faisant partie du personnel de la société. L’audit externe est généralement financier et exercé par une personne tierce de l’entreprise. Il peut être contractuel ou légal auquel cas on parle du commissariat aux comptes

critères évalués pour les achats hors production......................................................... 22 Les principaux critères.................................................................................................................. 24 Synthèse: ....................................................................................................................................... 26 COMMENT ? ...............................................................................................

3.2 P. 1.3.3 La légende dorée P. P. P. P. CHAPITRE II : LE CADRE CONCEPTUEL 2.1 La maladie de Parkinson 2.2 La communication non verbale 2.2 Les signes d’exaspération CHAPITRE III : ANALYSE ET SYNTHESE DE LA SITUATION P. CONCLUSION P. bIBLIOGRAPHIE P. ANNEXES P. ANNEXE N° 1 - P. ANNEXES N° 2 - P. ANNEXE N°4 Fiche de poste Infirmière Coordinatrice MISSIONS Sous la responsabilité

terminale ou d'exploitation - Etape 1 : dépouillement et analyse des informations collectées c'est-à-dire que l'on tire les conclusions et que l'on met en place les recommandations - Etape 2 : rédaction du rapport de l'étude - Etape 3 : présentation orale des résultats au commanditaire D. Définition et compréhension du/des problèmes et du/des objectif(s) : 1. Le problème Point de départ de toute étude. Il doit être soigneusement analysé, compris. - Le problème apparaît quand le commanditaire