Note De Synthese Analyse Externe

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS 111 115 117 B. A. B. PROCESSUS DE PLANIFICATION ET REVUE DU SMQ PROCESSUS DE SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE DES DONNEES SYSTEMES D’EVALUATION ET DE MOTIVATION 117 120 123 C. A. B. SYSTEME D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 123 127 130 D. A. B. C. D. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS LE SYSTEME D’EVALUATION ET DE MOTIVATION

Exécutif............................................ 18 5.10 Discussion du rapport final avec le Directeur Exécutif ...................................... 18 5.11 Préparation d’un projet de note de service.......................................................... 18 5.12 Communication de rapport final et de note de service portant sur l’application des recommandations par le Directeur Exécutif aux parties concernées .................... 19 5.13 Transmission des fiches d’évaluation de la mission

à la figure suivante, est constituée des blocs suivants :  Zone d’alimentation dans la zone supérieure qu’il conviendra d’alimenter en +15v/GND/-15v Puis de Gauche à droite :  Un générateur de mot aléatoire qui sera cadencé par une horloge externe TTL (CLK sur la maquette). La sortie du générateur de mot est notée DATA sur la maquette.  Un circuit synchronisant les bits à transmettre avec la porteuse (on verra pourquoi cette synchronisation durant le TP). La porteuse sera à appliquer à

process, to  ampleur : magnitude  analyse : analysis  analyse coût-efficacité : cost-benefit analysis  analyse de régression : regression analysis  analyse de tendance : trend analysis  analyse de vieillissement : ageing analysis  analyse des carences : gap analysis  analyse des données : analysis of the data  analyse des ratios : ratio analysis  analyse des risques : risk analysis  analyse du contrôle interne : control analysis  analyser : analyse, to  annexe : appendix  annexes :

- un développement qui analyse la situation (fais, causes, conséquences…). - Une conclusion qui formule ou qui sollicite des propositions. Il peut s’agir : - d’un plan chronologique qui décrit les événements (compte rendu, procès verbal…) ; - d’un plan thématique qui aborde successivement différentes domaines (rapport) ; - d’un plan par catégories : du général au particulier (ou l’inverse), du plus connu au moins connu (note de synthèse) ; - d’un plan par opposition

L’ENTREPRISE : L’étudiant doit avoir un sens aigu de l’éthique, de la confidentialité, du service. Il porte les valeurs de l’Institut et respecte la culture de l’entreprise d’accueil. Il fait preuve de ponctualité, d’amabilité, de réflexion, d’esprit de synthèse et d’efficacité. En aucun cas, l’étudiant ne peut quitter son stage ou s’absenter de l’entreprise sans l’autorisation formelle de l’entreprise et de l’ISCID. GESTION DU STAGE : Formalités administratives : Le stage fait l'objet

réseaux 2. Décrire la procédure de dépôt de brevet chez JRF a. Identifier les acteurs internes et externes, les flux émis et reçus. b. Regroupez ces éléments dans un tableau de synthèse adapté. Acteurs source I E Flux d’informations/documents Acteurs cible I E Chef de projet 1 Note d’information Chef de service Chef de service 2 Transmission de la note et demande d’ouverture d’un dossier de brevet Assistant(e) Assistant(e) 3 Demande des éléments

stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire

| | | | | | | | | | | | | | | | |stratégie |Analyser la pertinence d’un résultat | | | | | | | | | | | | | | |

FST de Settat La méthode MERISE 19/04/15 Analyse Informatique 1 FST de Settat Une méthode définit une démarche reproductible pour obtenir des résultats fiables. Tous les domaines de la connaissance utilisent des méthodes plus ou moins sophistiquées et plus ou moins formalisées. Les cuisiniers parlent de recettes de cuisine, les pilotes déroulent des checklistes avant le décollage, les architectes dessinent des plans… 19/04/15 Analyse Informatique 2 FST de Settat • Nous analyserons le