Notions De Management Interculturel Hofstede

constituer un handicap à l’implantation ou aux activités d’une organisation dans une région donnée. En effet, le management et même la gestion opérationnelle comportent bien souvent des incertitudes et amènent ainsi les managers à réévaluer sans cesse leurs méthodes de direction aussi bien locales mais surtout régionales voire internationales. De plus, il est indéniable de nos jours que le management n’est pas une pratique universelle et doit être adapté à l’environnement dans lequel on l’exerce, en fonction

FICHE DE LECTURE Geert Hofstede « Vivre dans un monde multiculturel » (1994) ......... Dans son livre "Vivre dans un monde multiculturel", Geert Hofstede étudie les différences existantes dans la façon de penser, de réagir et d'agir entre les différents habitants de la planète. En effet, pour élaborer des solutions valables dans le monde entier, Hofstede est convaincu qu'il est indispensable de comprendre et de décrypter les différentes manières de penser des partenaires. Il a ainsi élaboré

Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation

LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (2) 2. Analyser les cultures nationales ? 21. Les travaux fondateurs d’Hofstede 22. Les apports de l’approche interprétativiste (Philippe d’Iribarne) 3. Les pratiques de la GIRH 4. Le management interculturel, le cas de la négociation interculturelle 3 Introduction Définir la GIRH (1) 1. Définition de la GRH ? «  La Gestion des Ressources Humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses

QUELQUES SOUVENIRS DE FORMATION COMMUNICATION ET MANAGEMENT INTERCULTURELS OBJECTIFS des cours de 1ère année : - Se concentrer davantage sur l’animation que sur la formation. - Moins un module de transmission de savoirs qu’un processus de réflexion. - Quelques questions essentielles : pas toujours de réponses : cheminement de réflexion. 2 SOMMAIRE AXE 1 Incidence des représentations culturelles sur les pratiques du management ♦ Prendre conscience que les valeurs sont moteurs de l’action

Interculturel et Travail Social Le Management Interculturel : Esquisse d’un concept paradigmatique actuel La mondialisation des échanges, les situations de négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel

souvent involontairement à la dimension internationale du management. En effet, l’international irrigue tout l’organigramme et toutes les fonctions des entreprises dont aucune ne peut plus se targuer d’être «à l’abri» de l’international.    Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein d’un nombre croissant d’entreprises. Toutefois, il est nécessaire de préciser que les relations interculturelles sont également sources d'incompréhension et d'erreur

l’inter-culturalité qu’est ce que c’est ? Avant de synthétiser le module de management interculturel, nous allons définir les termes qui ont construis ce mangement : la mondialisation, l’internationalisation des entreprises et le management. En effet, il faut savoir que les causes du management interculturel sont en principal le phénomène de mondialisation, l’effet d’internationalisation des entreprises et la naissance du management dans les entreprises. Pour commencer, parlons de la mondialisation. Depuis

Idées et civilisations Introduction au management interculturel : tout cadre qui va etre amene a travailller a des partenaires etranger est plus au moins obliger d’integrer la facon de travailler de ce que l’on va appeler les « autres cultures ». il s’agit de l’oganisation du travail, chaque culture va marquer differements ces modes de management. bibliographie : gauthey xarde : le management interculturel PUF chevrier sylvie 2003 le MIT, PUF théry benoit. manager dans la diversié culturelle ;

Sommaire Introduction * Définition du Management Interculturel * Les approches scientifiques du Management Interculturel * Les acteurs du Management Interculturel * Les composantes du Management Interculturel Conclusion Introduction : Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème