Nouveaux Circuit De Distribution Chaussures Sport

Lacoste a une présence mondiale, elle commercialise ses produits dans 114 pays à travers de 1165 magasins. Son chiffre d’affaires est de 1,4 milliard d’euros dont 90% est fait hors France. Lacoste vise à diversifier son marché et à attirer des nouveaux clients, pour cela, l’entreprise a décidé de renouveler son stratégie d’entreprise pour faire face aux défis du marché actuel. Ce renouvellement vers une marque plus dynamique et plus moderne nos amène à nous poser la question de savoir si la stratégie

définitions : * On entend par distribution « l’ensemble des opérations nécessaires pour que les biens produits soient mis à la disposition des consommateurs et des entreprises constituant la cible de clientèle visée et pour que ceux-ci soient incités à les acheter » (Vigny, 2000) * Canal de distribution : successions d’intermédiaires situés entre le producteur et le consommateur permettant la distribution d’un bien * Circuit de distribution : ensemble des canaux de distribution utilisés pour une certaine

et d’autant plus pour des produits classés au départ comme très sucrés et calorique. Pour répondre à cette nouvelle demande, HARIBO a commercialisé des bonbons intégrants des fruits naturels et n’utilisant pas de colorants artificiels ainsi que de nouveaux produits comme le « Starmint menthe » qui est une dragée mentholée sans sucres. Enfin, l’entreprise assure la qualité de son offre en imposant de nombreux contrôles dans sa chaîne de production. 3 On peut ainsi distinguer 4 DAS pour l’entreprise

beaucoup de petits fabricants qui permettent d’avoir une certaine diversité régionale au niveau des produits. Cependant, pour attaquer les GMS et aussi le circuit traditionnel, il faut des armes que seuls les grands groupes peuvent avoir. La stratégie de Haribo s’articule autour de deux axes principaux: la fête, car c’est une notion familiale, et le sport, parce que cela donne une image dynamique, universelle, et permet d’associer le sucre à un produit énergétique. Les cinq grandes cibles d’Haribo sont:

cas ADIDAS Pascale GUCESKI Sawsen CLEMENTEtude de Cas ADIDAS ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant des vêtements, notamment le style urban et street

concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les

Lutti produit aujourd'hui une large gamme de bonbons, dont notamment les bonbons Arlequin et des bonbons à la menthe (Luttimint et Menthise). C’est un acteur non négligeable de la confiserie en France avec 15% de parts de marché dans la grande distribution. Sa marque Lutti représente 40% de son CA. Lamy Lutti mise sur l'innovation (un nouveau produit par an) pour rivaliser avec les géants mondiaux de la confiserie. En 2010, l’entreprise a enregistré un chiffre d’affaire de 130 millions d’euros.

introduction Aujourd’hui plus que jamais, la grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement

de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires

Économie du sport Introduction : Le sport est-il une activité économique ? Oui En quoi on peut considérer que le sport est une activité économique ? : Le sport est né sous l’antiquité. Quels sont les 1ers à pratiquer le sport? Les grecs, les romains à l’époque de l’antiquité mais déjà à cette époque le sport est pratiqué par une limite. Et ça va continuer jusqu’à la fin du 19e s. Pourquoi le sport va-t-il être ? : Pour pratiquer du sport il faut du temps. Mais fin du 19eme siècle la plupart