Nouveaux Circuit De Distribution Chaussures Sport

Partie I: Merchandising élément clé de la distribution I) Distribution 1) Définition de la distribution La chambre de commerce internationale définit la distribution comme le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou

ouvre 160 nouveaux magasins en France. Suivi de la création un an après de la marque Obaïbi pour les petits de 0 à 5 ans. En Avril 2003 il est créé l’association OKworld qui a pour mission de financer des actions pour la protection et le respect de l’enfant dans le monde. En mars 2005 l'entreprise devient une multimarque et devient Idgroup. L’Idgroup intègre Véronique Delachaux, Jacadi, ainsi qu’Oxybul en Janvier. Okaïdi se met au sport avec la création d’une ligne « Okaïdi Sport ». De plus

......................... p 18 8- Les produits ....................................................................................... p 19 9- Les prix à la consommation ............................................................. p 20 10- La distribution................................................................................. P 20 11- La communication .......................................................................... P 21 B) Opportunité Menaces ..............................

difficile en raison de la récession et des dérèglements du temps. Les ventes ont augmenté de seulement 2% et en Allemagne, marché qui représente 30% du chiffre d’affaires d’H&M les ventes ont baissé de 4%. Cependant H&M a continué à conquérir de nouveaux marchés avec notamment l’ouverture de magasins à Beijing, Moscou et Beyrouth qui ont tous été des succès. Les ventes dues à internet et les ventes par catalogue ont quant à elles considérablement augmenté. Les ventes ont ainsi remonté en 2009 avec

2.2. Le prix 2.3. La distribution 2.4. La communication Annexes  D’un produit de base dans la garde robe des consommateurs, le jean a depuis le début des années 2000 pris un statut de produit de mode à part entière. A côté des « ancêtres » comme Levi’s ou Rica Lewis, est apparue une multitude de jeunes marques particulièrement innovantes. Produit basique ou de haute couture, le jean est désormais présent dans tous les circuits de distribution, de l’hypermarché à la boutique

celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût, de qualité ou de délai Le pouvoir de

Allemagne 1 - Création en Allemagne 2 - Implantation en France 3 - Slogans et publicité II De la confiserie artisanale à l’entreprise internationale 1 - Implantations Haribo en Europe 2 - Organisation de la production et de la distribution 3 - Stratégies de communication III Evolutions récentes et stratégies nouvelles 1 - Changements consécutifs au passage à l’Euro 2 - Adaptations au marché 3 - Délocalisations à l’Est Conclusion Une grande capacité d’adaptation

utilisée 6 1. Phase documentaire 6 2. Phase qualitative 7 3. Phase quantitative 8 II. Faits Majeurs de l’étude 10 A. La Randonnée en France 10 B. La Défense et Décathlon 10 C. Les résultats de la phase qualitative 11 D. Les chaussures 11 E. Les sacs à dos 12 F. Les profils de la zone de La Défense 12 1. Les 18-30 ans 12 2. Les 30 55 ans 12 3. Les 55 plus 12 G. Les accessoires : 13 H. Les tentes 13 III. Résultats 15 A. Phase documentaire 15 1. La

ristournes sur facture, les participations aux frais commerciaux et les remises pour têtes de gondole. Ce qui ne plaît pas à la grande distribution. Une nouvelle façon de s'adresser à cette dernière avec un tarif unique appliqué à tous les distributeurs. Les remises sont accordées selon les quantités commandées. En échange, Haribo assure alors à l'ensemble de la distribution une baisse de prix entre 10 et 15%. Aujourd'hui, cette politique tarifaire est toujours d'actualité. Face à ces nouvelles directives

Il est caractérisé par la présence de nombreuses entreprises rentables sur ce secteur de niche. En effet, c’est un secteur au potentiel de différenciation élevé caractérisé par les sources de différenciation suivantes : image, communication, distribution sélective, qualité des produits, innovation. De plus, l’effet d’expérience est également élevé ; au fil du temps (depuis le début du XXe Siècle), les différents acteurs de ce secteur ont su développer leur savoir-faire au profit de la qualité