Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

d’évaluer l’information reçue, et ceux qui, d’autre part, n’ont pas accès à cette information, par manque de moyens. (on parle alors de « fracture numérique ») De plus, si la télévision ou la radio se présentent parfois comme des relais de la parole publique, on doit souligner les disparités d’accès à ces espaces publics. La prise de parole à l’antenne est en effet inégalement distribuée. Prenons l’exemple des émissions interactives à la radio (ex : Les auditeurs ont la parole sur RTL ou Le téléphone

intervenir des fonctions de différentiation sur nos produits : la marque. Même si le prix reste un élément déterminant, dans notre compétitivité, la concurrence joue beaucoup plus sur notre capacité à innover. 2) Organisation de l’événement : Le raccourcissement de la vie des produits et l’impératif de renouvellement de l’offre bouleverse les temporalités se qui impliquent que la routine devient une exception et que l’apprentissage de nouvelles conditions, l’adaptation à de nouveaux éléments

La répartition financière des nouveaux droits de diffusion de la Ligue 1 Après l’accord intervenu entre la LFP et les diffuseurs (Canal+ et Orange), les 40 clubs de Ligue 1 et 2 se sont accordés pour bâtir un nouveau système de répartition des sommes issues des droits télévisuels. Ainsi, les équipes de Ligue 1 recevront 85% des 668 millions d’euros versés annuellement. Sur ces 566 millions, la moitié sera répartie à égalité entre les 20 clubs, 30% en fonction du classement et 20% selon la notoriété

semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes

tâches programmées, en lien avec les membres de l’équipe projet et avec le commanditaire ♦ Suivi du calendrier prévisionnel, des coûts et des délais ♦ Réajustements éventuels des étapes et des réalisations en fonction des difficultés rencontrées ou d’éléments nouveaux nécessitant d’être pris en compte. ♦ Réalisation du bilan final, avec présentation des livrables et évaluation des actions ♦ Analyse du travail réalisé, en vue de capitaliser les résultats et d’améliorer la pratique

Lutter contre les discriminations et garantir l’égalité des chances  : un nouvel enjeu pour les chantiers ! Cet ouvrage a été réalisé grâce au financement du Fonds Social Européen. SOMMAIRE  Lutter contre les discriminations et garantir l’égalité des chances  : un nouvel enjeu pour les chantiers  ! Introduction ..................................................................................................................... Page 2 Etats des lieux .....................................

Le recrutement est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. Tout erreur, est préjudiciable au fonctionnement de l'entreprise et au climat social. Chapitre n°1: Le recrutement du personnel Le processus du recrutement Première étape: Préparation, préalables au recrutement 1.Expression de la demande La demande émane du responsable hiérarchique directement concerné. Cette demande peut résulter d'un départ (démission, licenciement), d'une mutation ou encore un

travail Besoins en compétences Gestion des ressources humaines Formation 4. Une nouvelle donne pour l’emploi régional 5. Comparaisons européennes 6. ANPE : expériences et pratiques de terrain dans le domaine des centres d’appels Un défi pour le recrutement Un défi pour l’amélioration du service client 40 40 3 5 9 9 13 18 18 20 21 28 32 34 41 Références bibliographiques 45 2 Les centres d’appels Préambule Cette deuxième livraison des Essentiels de la série

et le besoin des directions de certaines entreprises de transmettre des consignes et des informations à leurs salariés. En 1890 apparaissent les premiers journaux internes. Mais il faudra attendre environ un siècle pour que la fonction soit vraiment identifiée comme fonction à part entière. Les années 80 verront alors s'institutionnaliser « les chargés de communication interne » ou « responsables de communication interne » ; puis naîtront en même temps les premières agences de conseil et d'audit.