Nouveaux Enjeux Du Recrutement Dans La Fonction Publique

- l!engagement professionnel : les pratiques provoquent-elles un comportement de retrait ou bien favorisent-elles l!engagement des salariés ? 2.2.2 Trois grandes dimensions à prendre en compte Cette vision de l!employabilité conjugue donc des enjeux de préservation, voire de construction de la santé, de management des compétences et de favorisation de l!engagement professionnel qui peuvent concerner à la fois par les entreprises et les individus. Approfondissons ces trois dimensions. 2.2

management des organisations publiques Introduction 3 postulats : - les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause  démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent

qui cette expérience n'aurait pas été possible. Sommaire Remerciements3 Sommaire4 Introduction5 PARTIE 1 : Présentation du milieu6 I) La Fonction Publique Territoriale7 A) Présentation7 B) Les textes fondamentaux7 C) Le champ d'application des textes8 D) L'architecture statutaire9 II) La régime juridique de la Fonction Publique Territoriale11 A) Le déroulement de la carrière11 B) La rémunération16 C) Les droits et obligations des fonctionnaires17 III) Présentation de

l’énergie – Les métiers de la fonction production industrielle – Les métiers de la fonction communication – Les métiers de la fonction études, recherche et développement – Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social – Les métiers de la fonction informatique – Les métiers de la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les

dont nous oublions parfois le nom au bénéfice de la fonction. Le Personal Branding remédie à cette situation et met tout en œuvre pour inverser la tendance. Recrutement 2.0 pour candidat et recruteur, 12 après sa création, Embauche.ma propose au Maroc, Le Personal Branding : La marque, c'est l'homme ! La société, ce sont les Hommes. Votre nom associé à vos compétences et vos talents L'identité professionnelle ne cesse d'évoluer en fonction des changements d'entreprises ou des promotions. Pour

élevé, plus la rentabilité exigée sera forte 8 Les enjeux Les trois piliers de la création de valeur Introduction Opérations Le savoir-faire Les compétences clés La culture d’entreprise Les modes de gestion Finance Rentabilité / risque Intensité capitalistique Capacité d’investissement Financement … Environnement / Marché Environnement socioéconomique Concurrence Cadre réglementaire Taille et croissance …. 9 Les enjeux Plusieurs axes d’analyse de la création de valeur de

communication et stratégie sont étroitement associées. Comment, en effet, avoir une politique de communication efficace si l'on ne sait pas vraiment ce que l'on est et où l'on va ? On ne communique pas sur du vent, ni au hasard - ou uniquement en fonction du budget disponible. Se doter d'une stratégie Enoncer cela peut sembler une évidence. Mais la vérité oblige à dire que nombre d'universités ou d'écoles, même prestigieuses, n'ont pas de véritable stratégie clairement définie. « Figurer parmi les

présentant des difficultés particulières ou intéressant plusieurs administrations : activités de contrôle et de police administrative (fiche n°1) activités répondant à des besoins sociaux élémentaires (fiche n° 2) activités à impact lointain (fiche n° 3) fonctions de soutien (fiche n° 4) Je souhaite que ces documents vous aident dans l’élaboration des projets annuels de performances du PLF 2006. Mes services se tiennent à votre disposition pour tout complément d’information. stratégie, objectifs, indicateurs

d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage à l’organisation, et d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes fonctions. Il s’agit également de mettre en évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. L’élève doit être capable de : Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Repérer dans une organisation

Missions 1. Mission générales 2. Mission spécifiques au personnel II. Fonctions 1. Fonction assistance et conseil 2. Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité