Nouveaux Outils De Pilotage De La Performance

et mesure des performances industrielles Plan Introduction Chapitre I : Délimitation du Concept « Performance » 1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance de l’entreprise

Les outiLs pour préparer Les budgets 214 Chapitre 8. Les budgets opérationneLs 271 Chapitre 9. Les budgets finanCiers et Les doCuments de synthèse prévisionneLs 302 Chapitre 10. Le ContrôLe budgétaire du résuLtat 327 296776AYQ_ALAZARD.indb 3 28/04/2018 10:33:40IV Sommaire Partie 3 le contrôle de gestion et le pilotage de la performance 373 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et Le piLotage de La performanCe gLobaLe 375 Chapitre 11. Le piLotage de La quaLité 382 Chapitre 12. Le piLotage des

publique au Maroc (la RCDP) La réforme du système de contrôle de la dépense publique au Maroc s’inscrit dans le cadre des réformes entreprises en matière de bonne gouvernance de la gestion publique. Elle vise essentiellement à améliorer la performance de la gestion des dépenses de l’Etat tout en réduisant les coûts globaux, en simplifiant et en fluidifiant les circuits et les procédures et en responsabilisant davantage les gestionnaires. Le Ministère des Finances et de la Privatisation a opté

de bord, outil de pilotage du manager [pic] I DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A / Définition Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, réalisé et complété périodiquement, par ou à l'intention du(des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer les performances commerciales

français, le mot "contrôle" est souvent associé à celui de vérification. Cette notion de vérification est évocatrice de l’action d’inspection et se trouve ainsi éloignée du sens historique de l'acception anglo-saxonne « control » signifiant maîtrise ou pilotage. Le sens qui convient à ce mot « contrôle » dans l’expression contrôle de gestion est celui de maîtrise. 1.3. Gestion La gestion est la mise en œuvre des ressources de l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés

| |LES SUSTAINABILITY BALANCED SCORECARD (SBSC) | Introduction …………………………………………………………………………………………….…. 1 PARTIE 1 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE D’UNE ENTREPRISE …………………………………………………………..... 3 I) Pertinence du SBSC pour l’évaluation du développement durable …………. 3 1) Du développement durable … ……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises

Ce livre est fait pour : – Candidats au DCG et au DSCG – Étudiants de l’INTEC – Étudiants de l’enseignement supérieur de gestion – Étudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles À jour, cet ouvrage est un véritable outil d'entraînement pour mettre en pratique vos compétences. Il contient : • une pédagogie adaptée aux compétences attendues, aux savoirs associés et au guide pédagogique ; • 95 exercices avec des corrigés détaillés ; • des degrés de difficulté différents

3. Lien financier entre BCP et BPR 4. La BCP en chiffres Partie 1: Contrôle de gestion : Un outil de gestion stratégique Introduction Section 1 : Contrôle de gestion

mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20 ans, la nouvelle configuration économique se caractérise par des changements rapides et une certaine imprévisibilité. De ce fait l'ancienne logique dans laquelle la performance pouvait être estimée en termes exclusivement

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude