Nouveaux Outils De Pilotage De La Performance

ils doivent contrôler en permanence l’activité de leur  entreprise.    Le système de contrôle portera sur un système proactif basé  sur :  • Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :   la stratégie,   la gestion et   l’exploitation

Audit & Contrôle de gestion sociale27/01/2022Introduction Le monde de l’entreprise a dû et doit faire face à de nouvelles contraintes économiques et à de nouveaux enjeux comme : · Les évolutions réglementaires, technologiques· La mondialisation économique· La crise de l’emploi etc C’est pourquoi l’entreprise a dû adapter certains de ses processus afin de survivre et de développer.

* Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer, tout à la fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de service

P5 Facteurs explicatifs de l’évolution du contrôle de gestion  P7 2. Pilotage et contrôle du processus d’approvisionnement La supply chain P22 La mesure de la performance achats P28 L’apparition du contrôle de gestion

également de définir les différents groupes et la composition du groupe de pilotage. s Étape 4 : définition des enjeux La TPM est une démarche d’amélioration des performances de l’entreprise. Avant de vouloir améliorer une performance, il faut valider cette performance et mesurer les enjeux potentiels. Souvent, les performances affichées ne correspondent pas à la réalité et une première action consiste à redéfinir le niveau de performance par rapport à une base 100. Puis, en fonction des informations existantes

L’activity based costing, ou méthode ABC est une méthode de gestion de la performance qui permet de comprendre la formation des coûts et les causes de leurs variations. A une économie mondialisée, stimulant la concurrence et rendant la différenciation difficile et onéreuse, s’ajoute une actualité financière marquée par une visibilité réduite affectant les volumes de ventes. Dans de telles circonstances, la performance financière d’une organisation implique d’optimiser sa rentabilité sur le

Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion (LAREFAG) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université

processus ? 2. Pourquoi entreprendre cette démarche ? 3. Quels sont les pré-requis au lancement de la démarche ? 4. A qui la démarche s’adresse t-elle ? 5. Comment lancer la démarche ? 6. Comment animer et promouvoir la démarche ? 7. Quels sont les outils nécessaires ? 8. A quand les premiers résultats ? 9. Quels résultats en attendre ? 10. Quels sont les facteurs clés de succès ? 11. Quels sont les écueils à éviter ? Annexes : − Principales objections et éléments de réponse associés 3 4 7 8 10

générale de l’organisation et des objectifs métiers pour donner lieu à des projets stratégiques et des plans d’action (et budgets annuels). Pour permettre cet alignement, deux principaux outils peuvent être cités : le dossier d’analyse de faisabilité d’un projet et la méthode de mise en priorité des projets. Ces outils sont intégrés au processus de gestion de projet, c’est pourquoi la gestion du portefeuille de projets est une activité indissociable de l’alignement stratégique. Les 4 enjeux majeurs

mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20 ans, la nouvelle configuration économique se caractérise par des changements rapides et une certaine imprévisibilité. De ce fait l'ancienne logique dans laquelle la performance pouvait être estimée en termes exclusivement