Nouvelles Frontières Swot

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

Un OT veut savoir si l’utilisation des technologies liées au M-tourisme permettrait d’améliorer son attractivité auprès des jeunes 18-25 ans Définition du thème de l’étude Le tourisme et les NTIC Définition du sujet de l’étude De nouvelles offres pour dévelopLe M-tourisme une solution d’avenir per le tourisme des jeunes 18-25 pour les OT ? ans… Sectoriel M-tourisme Tourisme des jeunes / tourisme social Fonctionnel Promotion Élaboration de l’offre Définition

Comment les territoires utilisent ils le tourisme pour se développer ? Chapitre 1  Diffusion spatiale des pratiques touristiques I L’évolution des pratiques touristiques 1. L’invention du tourisme Invention du XVIIIème siècle, nouvelle pratique appelée le grand tour consistant à faire le tour des capitales : Londres, Paris, Rome, St Petersburg, pour se former (gentilshommes). Une invention purement britannique. La ville est la 1ère destination touristique. Il existait avant

managers définissent les structures les plus adaptées aux objectifs de leurs organisations en délimitant la frontière de la structure, en déterminant les degrés de spécialisation et de décentralisation, et en choisissant les mécanismes de coordination. Il y a donc trois déterminants des structures (MINTZBERG): - Le choix de la frontière (activité faite en interne ou externalisée ? frontières entre service, fonction, projets…) - Les choix de conception Degré de spécialisation du travail (Spécialisation

de La Corogne • J – 5 : Confection – Cousue par un sous-traitant, finition dans une usine de la maison-mère • J – 3 : Expédition – Camion ou avion • J : Mise en vente – Étiquetage et mise en rayon A la fin des années 60, une nouvelle méthode de production commence à être adoptée aux Etats-Unis : le Just in time. Plus qu’une méthode, c’est une véritable philosophie de travail. Le succès des collections se base sur la capacité à reconnaître les changements constants des tendances

suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur est Henri Crohas, Président Directeur Général de l’entreprise jusqu’au 01 mai

plus d’un million d’utilisateurs et multiplie ses partenariats. Pour pouvoir faire une analyse complète de l’entreprise Coyote, notre réflexion se divisera en trois points : une analyse externe de l’entreprise à travers deux principes de l’analyse SWOT (les opportunités et les menaces) complété par une analyse PESTEL ; une analyse sectorielle de Coyote via les cinq (plus une) forces concurrentielles selon Michael Porter et enfin une analyse interne de l’entreprise via l’identification de la chaîne

dont l’origine se trouve dans la sphère financière. Cette sphère financière domine presque la sphère réelle. Les entreprises industrielles ont des difficultés car il y a des problèmes de capitaux. On peut dans un pays arrêter aux frontières les produits, mais on ne peut arrêter des capitaux. Aujourd’hui, la sphère financière à tendance à dominer la sphère réelle… On observe un lien entre les stratégies et les perspectives des entreprises. Certaines entreprises ont

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle

les attitudes) 2) Les variables externes a. La famille Les membres de la famille interfèrent largement dans les décisions d’achat de certains biens qui relèvent d’une consommation collective (choix de la destination pour les vacances, choix d’une nouvelle voiture,…). b. Les groupes de référence et d’appartenance Le groupe de référence est un groupe actuel ou imaginaire qui influence positivement ou négativement le comportement de l’individu, à travers les valeurs et les normes qui lui sont associées