Nouvelles Frontières Swot

même technologie des mêmes marchés des mêmes concurrents | Permet d’adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner des cibles privilégiées de définir le marketing mix | Permet de révéler des opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités ou des nécéssités de développement ou d’abandon d’activités actuelles | Provoque des changements à moyen et court termes. | Provoque des changements à moyens et long terme | L’objectif du diagnostic externe et interne, c’est de recenser

Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne

Introduction Avec l’avènement des nouvelles technologies le monde aujourd’hui se doit d’y faire face et de prime abord l’administration des douanes. Pour ce faire, cette administration doit être innovante car c’est le premier regard des entrées et sorties d’un pays de ce fait elle se veut moderne. Ainsi, la douane s’est dotée de moyens nécessaire pour procéder à la perception des droits et taxes sur les marchandises à l’import comme à l’export. A cet effet, ces marchandises sont exposées selon

norvégien 23 Chapitre I : Les secteurs porteurs du marché norvégien 24 Chapitre II : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 27 Chapitre III: Les Procédures d’Accès au Marché 40 TROISIEME PARTIE : Analyse SWOT 45 Chapitre I : Les forces et les faiblesses 46 Chapitre II : Les opportunités et les menaces 48 RECOMMANDATIONS 50 Conclusion 52 Bibliographie 53 Webographie 54 ANNEXES 55 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette étude

logistique gagne du terrain, elle devient un point fort de compétitivité dans la maitrise des coûts, et des niveaux de service. L’ouverture des marchés, notamment européens et africains, le développement des infrastructures et l’importance de nouvelles possibilités en matière d’échange des données conduisent un nombre croissant d’entreprise à définir leur activité en termes de flux matériels et informationnels. La logistique permet d’intégrer dans un système global, rentable et cohérant les flux

11 D.Les atouts pratique du marketing direct 12 Deuxième parti 14 II. Présentation de l’entreprise 15 A. Présentation de Toucom.ma 15 B. Toucom.ma : 18 a.Méthode de travail 18 c.Les références de Toucom.ma 19 d.Activités opérées 19 e.Analyse SWOT 20 Troisième partie 22 III. Travaux réalisés pendant mon de stage : 23 A .Première action : la carte le restaurant.ma 23 B.La deuxième action : Organisation du Spectacle du rire de l’humoriste Abdelfattah JOUADI 25 1.Présentation de l’évènement:

les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité. Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est lorsque l’entreprise crée un surplus de valeur pour le consommateur et que cette valeur soit difficilement imitable

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

ibles.......... .................. .................................... ............................. 8  3.3 Les obje 3.  ectifs .......... .................. .................. .................................... ............................. 9  3.4 SWOT ... 4.  ................... .................. .................. .................................... ........................... 10  3.5 Type de stratégie Free Mobile ................ 5.  F e .................................... ................

que ce profil correspondait à une catégorie de personne ayant récemment intégré le monde du travail, ayant le temps de s’investir dans le milieu associatif et bénéficiant d’un niveau d’éducation élevé. Ces jeunes actifs représentent notamment la nouvelle génération malaisienne avide de changements socio-économiques. Il nous faut préciser que notre étude s’est basée en fonction d’un budget publicitaire annuel de 5 000 Ringgits soit 1 500 € ce qui même en Malaisie ne permet pas une marge de manœuvre