Nouvelles Frontières Swot

(Eurostat 2011) : 25,6 % (moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans la consommation nationale) : Charbon : 40% Pétrole brut : 20% Gaz : 18% Nucléaire : 16% Energies renouvelables : 6 % La République tchèque a publié en décembre 2013 une nouvelle version de sa stratégie énergétique, fixant des objectifs à l’horizon 2040, elle rappelle la nécessité d’exploiter en priorité les ressources naturelles domestiques (80 % de l’électricité) ainsi que celle de maintenir un excédent de 10 à 15 % de

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

terme, elles cesseront de croître et finiront par décliner. 2eme: l'horizon des activités émergentes Il s'agit pour l'entreprise de sélectionner parmi les activités émergentes exilé qui devraient sur un horizon plus ou moins éloigné apporter de nouvelles sources de profit en remplaçant des activités actuelles. 3eme: l'éventail des possibilités Concerne l'éventail des possibilités soit les options viables, pour lesquels rien n'est encore sûr. Cette horizon s'appuie sur des projets de recherche

mais aussi les valeurs ou éléments géophysiques. Ces éléments ont-ils une influence sur son fonctionnement et son adaptation ? Si nous retournons la question comment l’entreprise peut-elle influencer l’environnement ? Comment sont définies les frontières de l’entreprise ? Ou s’arrête et ou commence l’entreprise ? Les entreprises de l’entreprise sont de plus en plus floues à cause : Des structures juridiques très compliquées. Des réseaux d’entreprises. L’environnement de l’organisation est un

marketing social : il concerne toutes les organisations à but non commerciales et les associations à but non lucratif (les musées, les ONG, les universités) Le 1er objectif est de faire changer les habitudes. Le 2ème est d’obtenir des dons. Nouvelle définition : C’est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents.

nationaux. Et de ce fait, le renouvellement ou développement des produits nouveaux est devenu indispensable pour les entreprises, en raison de l'évolution des habitudes de consommation et des initiatives de la concurrence. Cependant, l'élaboration d'une nouvelle offre constitue une prise de risque pour l'entreprise compte tenu de l'incertitude de l'environnement et donc du marché. En effet, les consommateurs sont devenus beaucoup plus informés, cultivés, avisés et sélectifs face aux différentes alternatives

way) et une avancée systémique (advanced way). La conception populaire du mot reste la moins précise. Considéré comme un mot à la mode, il est alors utilisé comme vague réunion de plusieurs disciplines marketing et comme une référence à toutes les nouvelles techniques de vente avec une connotation d’agressivité et de malveillance. La conception simple est utilisée par les services marketing des firmes et leurs clients et se rapporte à une identité visuelle- nom, logo, slogan,… permettant de différencier

compétitions de football amateur à la Ligue de Football Amateur (LFA). La LFP et la LFA demeurent néanmoins sous l’autorité de la FFF. Les ligues régionales régissent le football, sous l’autorité de la FFF également, dans leurs secteurs respectifs (les frontières de ces ligues ne correspondent pas nécessairement aux divisions administratives). Les districts départementaux furent créés en 1970 suite au développement accru du football en France et afin d’améliorer la gestion de ce sport. Ces districts ne tiennent

• Budget et financement 76 • Cadre juridique - Les autorisations à demander 76 3.3.3 Phase de déroulement 78 3.3.4 Phase de gestion de l’après-évènement 80 3.4 Analyse des faits 83 3.5 Analyse SWOT 89 4 Bilan 92 Bibliographie 94 Annexes 96 Tableau d’abréviations ADCEP Association pour le Développement de la Création, Études et Projets ADDM Association Départementale pour le Développement de la Musique et de la Danse

Marnes-la-Coquette sont des petites villes aisées, et les résidents assez sensibles à la notion d’écologie et du BIO. Pour cette raison, l’unité commerciale offre une large gamme de produits bio, un éventail de prix varié et relativement peu chers. A la frontière de 3 grandes banlieues aisées : - Zone primaire : Garches/Vaucresson/Marnes la coquette/La Celle Saint-Cloud - Zone secondaire : Versailles/Saint-Cloud/ Ville d’Avray/ - Zone tertiaire : Boulogne Billancourt/Le Chesnay/Suresnes lors de grands