Nouvelles Techniques De Recrutement

| | |   |   | |   |   Processus de recrutement | Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes

critiques 11 I. Contexte global de l’emploi en France 12 II. Contexte global de l’emploi en France 12 1. Le CDI 13 2. Le CDD 13 3. Contrat à objet défini 14 1. Etape 1 : la préparation du recrutement et la recherche de candidatures 14 La préparation 14 La recherche de candidats 15 L’enjeu des techniques de sourcing 15 2. Etape 2 : les modes de sélection des candidats 16 Le premier tri : la discrimination prohibée 16 La présélection sur CV 16 Les entretiens 16 Déroulement type d’un entretien

Thème du programme: Le recrutement. Axe(s) de réflexion: Les différents modes de recrutement. Connaissances mises en œuvre : le recrutement interne le recrutement externe les modes de recrutements Titre de l’étude : La démarche du recrutement. Objectifs de l’étude:Définir les différents modes de recrutement. Référence des sources utilisées: fr.wikipedia.org/wiki/Recrutement‎ www.petite-entreprise.net/P-2785-81-G1-le-recrutement-interne-et-exter. Supports présentés:

l’employeur doit se fonder sur des critères d’ordre professionnel et ne doit pas utiliser des critères de sélection qui seraient discriminatoires comme le physique, la nationalité, la religion… Il est interdit d’écarter un candidat d’une procédure de recrutement en raison de son état de santé ou d’un handicap. 1.2. Les motifs (interdit, toléré…) Il est interdit de refuser un poste à un personne à cause de l'origine, du sexe, des mœurs, de l'orientation sexuelle, de l'âge, de la situation de famille

Rapport sur le recrutement et l’intégration Introduction Le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison de la rareté de certains profils de spécialistes ou d’experts, puisque l’acquisition d’une main d’œuvre compétente et motivée participe au succès et à l’évolution de l’entreprise. La précision de chaque recrutement et la qualité de l'intégration des salariés sont des atouts majeurs de différenciation. Le recrutement fait partie des nombreuses tâches de la direction

DOSSIER ECONOMIE ET DROIT 3-1 Les ressources humaines LE RECRUTEMENT Année scolaire 2012-2013 3-1 Les ressources humaines LE RECRUTEMENT Objet d'étude : Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Sommaire : I - Une politique de recrutement ambitieuse 1. D’importantes perspectives de recrutement 2. Des efforts importants pour l’emploi des jeunes II - L’emploi des personnes handicapées chez SUEZ ENVIRONNEMENT

des besoins induits par l’apparition de nouvelles techniques ou technologies | | | |Concevoir ces nouveaux produits ou services en analysant leur faisabilité technique, commerciale et financière (mise au point technique du produit/service, étude des attentes

Rapport de stage Technique de commercialisation Groupe 02 Stage réalisé par : Camille Lathuille Maitre de stage : Aurélie Goethals Tutrice : Mme Lopez Stage du 12 Avril au 4 Juin 2010 UPMF – IUT 2 Grenoble FICHE n ° 1 Société O2 Département Techniques de Présentation du lieu de stage et de son Lathuille Camille Commercialisation environnement 2° Année 2009 - 2010 Historique 1996 - 2000: Création d’ « Unipôles » à Lille Les prémices du groupe O2 remontent lors de la création à Lille

[pic] Introduction générale  Google invente un nouveau modèle de management. On retrouve quelques-uns des traits qui font les grandes révolutions industrielles : découverte d’un marché de masse, invention de produits, techniques de commercialisation et gestion des hommes. Comme toutes les grandes révolutions du management, celle-ci tire sa légitimité de ce qu’elle est adaptation à un environnement économique, social et culturel qui a fortement évolué. La technologie est, naturellement, au cœur

Plan Introduction générale Chapitre 1 : Présentation de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb 1- Fiche technique 2- Historique 3- Création de l’office 4- Missions et activités de l’office Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAG 1- Organes de gestion 2- Structure de l’ORMVAG 3- Département des ressources humaines Chapitre 3 : Problèmes constatés et recommandations pour l’amélioration de la politique de Gestion Ressources Humaines au sein de l’ORMVAG Chapitre