Nouvelles Techniques De Recrutement

Unedic... La sociologie des organisations (Elton Mayo) : l'embauche de psychologues et sociologues. Technique de gestion du personnel : formation, recrutement, classification, grille Parodi, promotion... 6- L'âge adulte : les années 60. Les "30 Glorieuses" = croissance forte de l'économie ==> forte arrivée de personnel étranger peu qualifié. Le travail intérimaire et les cabinets de recrutement. Création du FNE, APEC, ANPE, la participation, la 4ème semaine de congés payés. La fonction Personnel

croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et du travail changent. Le travail n'est plus seulement source de salaire, mais il doit apporter

cours Introduction Partie I :Gestion de la Force de Vente : I / Généralités : Définition et objectifs. II/ Organisation de la Force de Vente. III/ Taille de la Force de Vente. Partie II : Mise en place d’une Force de Vente : I / Recrutement des représentants. II/ Formation des représentants. III/ Supervision des représentants. IV/Motivation des représentants. V/Contrôle des représentants. Partie III :Etude de cas pratiques :(Projection Power Point) Evaluation de l’efficacité

Le recrutement Éco - Droit 15/05/2013 | Dossier d’éco droit : Le recrutement | Problématique : * Qu’est-ce qu’un recrutement ? * Combien de types de recrutement existent-ils ? * Les recruteurs sont-ils honnêtes envers les candidats ? * que regardent les recruteurs en premier sur le cv ? Définition du recrutement : Le recrutement est une procédure qui est utilisé pour embaucher du personnel, il existe également 2 types de recrutement : le recrutement interne

l'entreprise..................................page 2 Les marchés actuels....................................page 2 Les différents types de prospects................page 3 II/ MONTAGE DE LA FORCE DE VENTE Recrutement..................................................page 3 Formation......................................................page 4 Management..................................................page 5 III/ CONTROLE DE LA FORCE

missions sont possibles : recrutement, formation, gestions des effectifs et des emplois du personnel. Aujourd’hui, je peux parler des ressources humaines mais plus précisément du recrutement. Un domaine qui m’intéresse beaucoup plus que la fonction de responsable des ressources humaines. Grâce à mon stage de deuxième année dans un cabinet de recrutement j’ai pu découvrir le recrutement par moi-même. Un cabinet de recrutement est une entreprise fournissant des services de recrutement et de placement de candidats

Le recrutement chez New Yorker Introduction J'ai choisi de parler du recrutement car durant tous mes stage, chez New Yorker à Nancy, je me suis demandée comment fait-on pour choisir entre tous les candidats qui se présentent. Dans la première partie de mon étude je vais vous expliquer qu'est-ce que le recrutement et comment se déroule-t-il,ensuite je vais vous parler des différents modes de recrutement. Partie 1 : Qu'est-ce que le recrutement ? 1) Définition A partir de

d'une base de données unique.  Moderniser votre SIRH. en tâches I passé APPROFONDIR LE DOMAINE  Offrir aux DRH de nouvelles opportunités de communication et d'interaction avec le personnel (entretiens de carrières, entretiens d'évaluation, bourse d'emploi accessible en ligne, gestion des carrières…  Optimiser la gestion des recrutements, des formations, des carrières, des compétences… ANALYSER LES OFFRES I RÉDIGER LE CAHIER DES CHARGES I Le Service Expert

 PROCESSUS DE RECRUTEMENT & D’INTEGRATION INTRODUCTION Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main-d’œuvre alimentant l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Au flair (odorat, feeling, clairvoyance, instinct…), qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une panoplie de méthodes d’investigation

Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les