Nouvelles Techniques De Recrutement

présentée dans tous les secteurs de l’activité économique marocaine : l’industrie, l’artisanat et le BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les communications; les transports, les services financiers… Mais il existe une nouvelle définition de la PME qui tient compte du seul critère du chiffre d’affaires et fait abstraction du nombre de ses employés. A cet effet, on distingue trois types d’entreprises: - la très petite entreprise (moins de 3 millions de DH), - la petite

La GPEC et la gestion de l’effectif I. Les politiques pour gérer l’effectif A. Les politiques de recrutement 1. La phase d’identification du besoin de recrutement : Une entreprise dépend fortement des moyens humains et des compétences dont elle dispose. Pour cette raison, il est indispensable que l’employeur identifie à temps ses besoins en recrutement.Il doit ensuite choisir les canaux de sélection adéquats qui lui permettront de sélectionner les candidats correspondant aux besoins identifiés

quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer les meilleurs talents potentiels (étudiants) ou réels (ceux de la concurrence). En parallèle, elles s’attachent à retenir leurs propres effectifs, en appliquant les techniques marketings traditionnels voués à la captation du capital humain (études de marché, cartes de positionnement stratégique, plans de communication et de marketing). Pouvons-nous pour autant résumer le marketing RH à cette seule approche, fortement

mouvements et sectes. Certaines sectes attirent plus les personnes d’âges moyens. D’autres attirent plus les personnes de milieu bien instruit. Dans ce contexte, il faut mentionner que les campus universitaires sont des lieux favorables pour le recrutement. Des relations difficiles ou bien un mariage non accepté par l’église peut donner comme conséquence de briser les liens avec l’église et de joindre un nouveau groupe. Très peu de personnes rejoignent une secte pour des raisons malhonnêtes. Peut-être

 LE RECRUTEMENT Définition : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement

INTRODUCTION Le concept de la fonction RH connait une reconnaissance de plus en plus importante dans les entreprises due à l’avènement de la mondialisation, des NTIC qui ont entrainé de nouvelles conceptions telles que la concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur

ntChapitre 3- Recrutement et Intégration Chapitre 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION Objectifs du chapitre 3 : A l’étude de ce chapitre, l’étudiant devrait être capable : 1- De déterminer les liens existant entre l’activité de recrutement et les autres activités de la GRH. 2- De décrire le processus de recrutement 3- D’identifier les points clé de la réussite de la décision de recrutement. 4- De rendre compte de l’utilité de la phase d’intégration Plan sommaire du chapitre 3 : CHAPITRE 3- RECRUTEMENT

OFFRE TECHNIQUE DE RECRUTEMENT Le recrutement peut s’analyser comme l’ensemble des actions menées par l’entreprise pour proposer des postes vacants et attirer les postulants qui déterminent les compétences et aptitudes nécessaires à l’emploi. 1. Les étapes du processus de recrutement * Schéma 1- Formulation de la demande de recrutement 2- Analyse de la demande par le GRH 3- Description de poste 4- Recherche de candidatures (Recrutement interne

photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur

FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE ................................................ 9 II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE .................................. 12 A. DETERMINATION DE LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE ........................... 12 B. LE RECRUTEMENT .......................................................................... 13 C. LA FORMATION ............................................................................. 18 E. LA REMUNERATION ..............................................