Nouvelles Techniques De Recrutement

favorables à la réalisation de ses propres objectifs» représentant la motivation, l'adhésion à la stratégie de l'entreprise, l'acte de candidature... Définition du marketing RH Le marketing RH est un concept récent qui s’approprie les bases et les techniques du marketing et de la communication d'entreprise. Il vise à séduire vos futurs collaborateurs sur le marché de l’emploi externe et à fidéliser les compétences de l’entreprise. Objectifs Le marketing RH vise à séduire vos futurs collaborateurs

traiter aujourd’hui est un thème majeur et déterminant dans la vie de société : le recrutement. Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main-d’œuvre alimentant ainsi l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Au flair ; qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une batterie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour

Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation

esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 2 Sommaire ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE IMPACTS MÉTIERS, COMPÉTENCES ET MOBILITÉS RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DÉMARCHE PRINCIPAUX ENJEUX BRANCHE ET PROPOSITION D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES 321 4 5KYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers

départs Notre entreprise est spécialisée dans le transport de voyageurs (scolaires et touristes). Créée en 1965, elle a connu une croissance et un dynamisme constant : un 2e site a été ouvert et nous transportons environ 10 000 personnes par jour. La nouvelle direction s’est engagée dans une démarche de certification sur la base du référentiel « Engagement de service : transport de voyageurs en urbain, interurbain, scolaire et tourisme ». Cette orientation implique que tous les collaborateurs soient impliqués

LIRE > AGIR LIRE > AGIR L’ Cerner les diverses facettes d’un e-Recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon

SITUATION 2 PROCEDURE DE RECRUTEMENT SITUATION 4 SITUATION 5 Transformation d’un poste à temps non complet : si modification du poste à TNC n’excède pas de 10% à la hausse ou à la baisse la durée hebdo de travail initiale sauf si la modification fait perdre à l’agent le bénéfice de son affiliation CNRACL (art. 97 – I. de la loi 84-53) SITUATION 3 Si poste vacant Si pas de poste vacant Si poste existant vacant ne correspondant pas au grade de recrutement de l’agent ou correspondant

Cadrer le besoin et définir le poste et le profil.  Améliorer le tri de CV et la présélection.  Construire une stratégie de recherche de candidats.    Prise de notes sur la Vidéo 1  partie 1­ l’avant entretien     Généralités​  :  Dans  le  recrutement,  l’entreprise  n’a  pas  droit  à  l’erreur  car  cela  lui  coûte  très  cher.   Il  faut  une  approche  professionnelle. L’erreur coûte à court, moyen et long terme.   Je  retiens  qu’il  faut   surveiller   le marché  afin de  ne pas attendre

organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière Les principaux