Nouvelles Techniques De Recrutement

|11 | |Le processus du recrutement : |14 | |II.1. les notions de base : |14 | |II.2.Le Processus de recrutement |14

DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE Vers de nouveaux modes d’accès aux organisations CHAPITRE 1 CHAPITRE I DU RECRUTEMENT A L’INSERTION ORGANISATIONNELLE : vers de nouveaux modes d’accès aux organisations I- LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU

Politique de recrutement Renault Renault conduit une politique d’emploi active destinée à renouveler ses compétences et accompagner sa croissance à l’international, tout en poursuivant des gains de productivité dans un contexte fortement concurrentiel. Partenariat avec le système éducatif  Renault a signé en France la Charte d’engagement des entreprises au service de l’égalité des chances dans l’éducation.   L'entreprise poursuit son investissement dans la formation professionnelle des jeunes

Imaginer des produits ou services potentiels à partir des besoins insatisfaits et des besoins futurs de marchés existants ou des besoins induits par l’apparition de nouvelles techniques ou technologies • Concevoir ces nouveaux produits ou services en analysant leurs faisabilités techniques commerciales et financière (mise au point technique du produit/service, étude des attentes des prospects, analyse de la concurrence potentielle, étude de la rentabilité) Elaborer une vision entrepreneuriale : de l’opportunité

matière de salaires et de carrières demeurent substantielles et que la forte concentration du travail féminin perdure, la loi Génisson de 2001 est venue actualiser et renforcer la loi Roudy de 1983, en introduisant dans la réglementation française de nouvelles dispositions visant à instaurer l’égalité professionnelle entre les sexes et en institutionnalisant cette question comme un thème essentiel de la négociation collective. Si les partenaires sociaux s’étaient jusque-là relativement peu saisis de ces

d’occupation du poste ; - Critères de performances du poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification juste des besoins en recrutement ; • Reconnaissance juste des sources de recrutement ; • Différenciation juste des méthodes de recrutement ; • Exploitation judicieuse du Manuel des procédures ; • Application correcte des méthodes de sélection

REUSSIR UN RECRUTEMENT I- COMMENT BIEN PREPARER UN RECRUTEMENT. a- Par où commencer ? L’entreprise doit avant tous évaluer ses besoins, en faisant un bilan sur sa situation dans le but de déterminer quel poste lui est nécessaire. b- Définition du poste a pourvoir Réfléchir sur les objectifs de l’entreprise en fonction des changements, afin de définir le poste à pourvoir (son intitulé, le lieu de travail, la place du futur salarié dans la hiérarchie, sa qualification, sa rémunération

conseillerez-vous ? Pensez-vous qu’elle est réellement efficace ? Permet-elle de lutter vraiment contre les discriminations ? Questionnaire speed recruiting Comment vous ai venu l’idée de mettre en place des speed recruiting pour vos recrutements ou pour le recrutement de vos clients? Quel étaient les problèmes que vous rencontriez ? Manque de temps ? Avez-vous été conseillé, aidé par un organisme ou cabinet extérieur ? Combien de temps cela vous a-t-il pris afin d’arriver au premier speed recruiting

consulté dans toutes une série de cas (Art 4612 – 8 à 15). Par exemple le comité est consulté avant toute décision importante en terme de modifications de l'outillage, modifications des cadences… Il est consulté quand il s'agit d’introduire des nouvelles technologies. De la même manière ce comité dispose d'un droit d'alerte comme le délégué du personnel.   Sous section 2 : L'administration du travail   Le développement du droit du travail démontre l’intervention de la  puissance publique dans

idéal. Le recrutement du personnel étant l’action par laquelle une entreprise se procure la main d’œuvre dont elle a besoin, le souci majeur de la SOGARA est d’accroître les compétences, ainsi que le dynamisme de ses collaborateurs. A cette effet, il a été mis en place une entité chargée du recrutement .Cet organe joue un rôle très complexe puisqu’il consiste à prendre en compte les besoins et les attentes de l’entreprise et à recruter par une bonne adéquation. De plus , le recrutement est fondamental