Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

L'effet de l'usage des TIC sur les pratiques managériales et la compétitivité des PME françaises Les technologies d'information et de communication ou plus communément appelées TIC ou NTIC regroupent l'ensemble des techniques de transmissions d'information en particulier l'Internet, l'informatique et les télécommunications. Ce dossier a pour objectif d'analyser l'effet de celles-ci sur les pratiques managériales des PME françaises et ainsi de comprendre leurs impacts sur les déterminants de leur

sein du GBP Sommaire Introduction Partie 1 : présentation du GBP  Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire

d'un expresso, chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. L'entreprise Nespresso se lançe, en visant le marché professionnel mais le succès souhaité n'est pas au rendez-vous. Ainsi en 1988, Jean-Paul Gaillard, le nouveau PDG adopte une nouvelle stratégie. Nespresso change du tout au tout et se dirige vers le marché domestique. Le nouveau produit Nespresso, d'abord commercialisé en Suisse, en Italie et au Japon à partir de 1987, apparait en france dès 1991. Fort de son succès, Nespresso

milliards d’euros. En effet, l’entreprise connaissait de sérieuses difficultés. Ces difficultés connues par l’entreprise ont fortement impacté sa position sur le marché de l’informatique et plus particulièrement sur le secteur des ordinateurs grands public. En effet, Dell ne parvient pas à innover et à s’adapter à un marché très concurrentiel. Dell n’a donc plus le rayonnement qu’elle avait quelques années plus tôt. Nous pouvons nous demander alors quelle stratégie Dell devra adopter afin

concurrentielle Concurrent Avantage concurrentiel Innovation Citroën (concurrent interne) Forces Invention du système de suspension hydraulique Faiblesses Renault (concurrent direct) Forces Dacia : l’innovation à prix abordable Investissement en technologie électrique Gamme complète de véhicules électriques abordables Faiblesses Ratage en haut de gamme : Vel Satis Commercialisation Image Image historique forte : DS, tractionavant Critiques délocalisation production Segmentation Absent

crise économique et à réussi à s’implanter sur le marché international grâce à de nombreux partenariats, joint-venture, etc. Ces innovations technologiques font la force de ce fournisseur. Analyse stratégique 1) L’ENTREPRISE Huawei Technologies est une entreprise chinoise créée en 1988 par Ren Zhengfei. Elle est aujourd’hui le plus gros fournisseur d’équipements de réseaux et de télécommunications en Chine. Elle est spécialisée dans « la recherche et le développement, la production et

d’usage Les circuits de distribution La concurrence La technologie La structure des coûts La segmentation stratégique Les critères de découpage Le type de clientèle concernée: à qui nous offrons nos activités? Est-ce que la clientèle que nous touchons est identique? La fonction d’usage: les produits issus de nos activités satisfont les mêmes besoins, et si ces produits correspondent aux mêmes critères d’achat. Les circuits de distribution: les différents circuits de distribution constituent une des

croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents - Poids de la communication dans le budget pour le référencement - Importance de la grande distribution - Forte augmentation du budget de communication - Réactivité de certaines zones de production - Efficacité pour le renouvellement

changé au cours des dernières années. Nous pouvons mettre ce changement sur le compte du nombre grandissant d’immigrants. Les gens découvrent de nouveaux produits alimentaires donc il en va de même pour les supermarchés, qui doivent suivre les nouvelles tendances. Les habitudes de consommations ont également changé. Les consommateurs ont plus d’intérêts pour les aliments naturels et biologiques, les produits fins et ethniques. La population est également vieillissante et les consommateurs se renseignent

auprès de Jacques ESNAULT chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing et communication Microsoft France Sabine CONTOR, Directrice marketing de SAP France Synthèse Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) sont maintenant au cœur des investissements des entreprises. Et pourtant, bien que ces technologies aient apporté une puissance de calcul en progrès permanent, nous avons toujours du mal à mesurer leur impact réel sur la productivité et la compétitivité des entreprises