Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

à la fois de produit et de marché et même parfois de technologie. Toutefois, la stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité principale de l’entreprise. Igor ANSOFF a proposé en 1957 une définition de la diversification. Sa matrice présente 4 stratégies de croissance dont les managers disposent. C’est une alternative stratégique ou l’on peut changer de produit, de marché et de technologie. |L’expansion (market penetration) |Développement

quelle est sa stratégie. 1. Ikea et l’E-business Les activités e-business d’Ikea ont commencé en 1996. Les deux sites web externe pour les clients et intranet pour les collègues de travail ont été créé afin de bénéficier des dernières technologies. Lorsque les premières activités avaient commencé, le champ d’application des deux sites était limité. Ces dernières années, les activités d’Ikea ont connu une croissance, et cela peut s’expliquer par le fait que l’entreprise vend de plus en

Opérationnel………………….p7 A – Création du produit…………………………………………………p.7 B – Communication du produit…………………………………………p.8 C – Distribution du produit……………………………………………...p.9 Conclusion……………………………..p.10 Bibliographie…………………………..p.11 INTRODUCTION [pic] Le Kindle, nouvelle tablette du grand site Amazon, dont la sortie commerciale en France est prévue en fin d'année pour les périodes de noël, fait déjà parler de lui. E-book

marché. Les entreprises s’orientent vers la production de masse de produits et de services standardisés et de grande consommation, en recherchant la clientèle la plus large possible. Le produit est placé au centre des processus. Le développement de nouveaux produits dépend alors des possibilités technologiques et des capacités de production. 2. Une communication de masse et une distribution limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage

TRANSFERT DE TECHNOLOGIES ÉCOLOGIQUEMENT RATIONNELLES : L’EXPÉRIENCE DU FEM Fonds Pour L’environnement Mondial investir dans notre PLANÈTE AVANT-PROPOS 1 Le Fonds pour l’environnement mondial (FEM) est un partenariat unique qui rassemble 178 pays, des institutions internationales, des organisations non gouvernementales (ONG) et des acteurs du secteur privé. En tant que mécanisme financier de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC), nous intervenons

unique ou récurrente, un processus global. L’entreprise Starlight est une entreprise en réseau. En effet, la société possède un important portefeuille clients qui est principalement constitué de grandes enseignes. De plus, elle est confrontée a une multitude de concurrents à cause de la diffusion de la technologie leds, son métier de base. Enfin, Starlight va se voir associer à une multitude de sociétés : une usine de fabrication, un bureau d’étude, une société chargée du contrôle technique, une société

Les tablettes multimédias : une révolution ! En 2009, l’ère du numérique voit l’apparition d’une nouvelle famille de produits. Situé entre l’ordinateur portable et le Smartphone, la tablette tactile innove par un format jusqu’alors inédit dans le monde de l’informatique grand public. La tablette tactile est un nouveau moyen d’interaction avec internet, de communication ou encore de divertissement pour les consommateurs. Un Format Révolutionnaire Comme cité en introduction la principale innovation

de la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T.. Il ne peut donc être utilisé dans un autre établissement sans l’autorisation écrite de la CENTRALE. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. - Place du 8 Mai 1945 - 93206 St-Denis Cedex 01 - Tél.01 49 40 61 23 - Fax :01 49 40 62 67 E-mail : maryse.pages@centrale-iut.org http://www. centrale-iut.org Santé et croissance pour Bonduelle ? A l’origine de Bonduelle, considéré

l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation

société, à l'époque de Walt Disney, a un parcours très fourni que l'on peut résumer en trois thèmes en fonction des grands projets du moment, de nouvelles activités de son fondateur : l'animation court métrage, l'animation long métrage et les parcs à thèmes. Bien que lancée dans de grands projets, la société continua à travailler dans ses autres activités ou en développer de nouvelles tels les films non animés. 1) Les courts métrages : 1923-1937 * Le 16 octobre 1923, Walt Disney fonde