Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

macroenvironnement 1. L’analyse du macroenvironnement Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise. Il inclut toutes les influences aux niveaux national et international, de la démographie, de l’économie, de la culture, de la politique, des technologies, du contexte juridique, etc. Le macroenvironnement est composé d’éléments qui agissent sur l’entreprise mais sur lesquels celle-ci n’a souvent qu’une très faible influence. Toutes les variables clés du macroenvironnement ont des incidences sur

même de technologie. Toutefois, en général, la stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité principale de l’entreprise. Igor Ansoff (1918-2002) a proposé, en 1957, une définition de la diversification à travers une matrice qui présente les quatre stratégies de croissance dont les managers disposent. La stratégie de diversification y est présentée comme une alternative stratégique où l’on peut changer de produit, de marché et de technologie. La matrice

message de la Présidente Les chiffres clés Les faits marquants Le réseau de distribution UNE DYNAMIQUE INDUSTRIELLE ET SOCIALE Atout et pertinence Une nouvelle politique industrielle Une politique soutenue d’investissements Une politique de l’emploi ambitieuse Santé et sécurité : être une entreprise de référence Le dialogue social Des savoir-faire qui s’exportent UN ACTEUR DE PROXIMITÉ AU CŒUR DE LA VIE DU TERRITOIRE Grand angle sur les concessions À la rencontre des territoires À l’écoute de la diversité

|Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification. | |le choix stratégique dans |la réalité, il est possible de les ramener à quelques | | |l’entreprise

stratégie primaire ou corporate: Elle correspond à la répartition des moyens de manière à atteindre des objectifs à déterminer et qui permet de réaliser un objectif plus fondamental. Cette stratégie correspond également au niveau de généralité le plus grand dans la définition des buts et des activités de l'entreprise. Elle consiste à choisir un ou plusieurs DAS autour desquels s'accumuleront l'expérience et les compétences. Page 13 (doc 11) C'est un choix d'entreprise. Qui dit diversification dit sortir

résultats B. Limites Introduction En 2009, les performances commerciales de Canon sont touchées par la crise économique mondiale. Pour remédier a cela le constructeur prépare activement le retour de la croissance avec de nouvelle démarche. 2009 aura été la préparation et le lancement de nouveaux produits hautement compétitifs, conçus grâce a de multiples innovations incluant notamment le développement de composants clés. L’objectif de Canon est d’occuper la première place

observés dans les établissements de santé 10 Apports de la logistique dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et de la communication 14 L’évolution de l’informatique vers l’informatique flexible 14 L’optimisation de la gestion de l’information 16 Présentation des technologies 18 Une logistique rationnelle et transverse grâce aux NTIC 21 L’enrichissement des fonctions logistiques 21 Le décloisonnement

EMOND Nicolas Tema 2005 PROJET DE FIN D’ETUDES 14 avril 2005 Les technologies embarquées constituent-elles un argument commercial pour séduire le consommateur automobile ? Major : MARKETING Tuteur du projet de fin d’études : Madame Corinne BOUVY Format choisi : MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Reims Management School 2004-2005 L’école Tema n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce Projets de Fin d’Etudes. Ces opinions doivent être considérées comme

peuvent être assurés d'attirer davantage de trafic. » La révolution des liens sponsorisés Pourquoi Google construit sa Babel […] un succès fulgurant L a légende des débuts de Google est connue. Elle conjugue tous les éléments d'un mythe de la nouvelle économie : de la première rencontre en 1995 de deux étudiants, Sergey Brin et Larry Page, sur le campus de l'université de Stanford, la mise au point par ces « bricoleurs de génie » d'un algorithme innovant permettant d'évaluer la pertinence des

concentration des acteurs. Ce marché est dominé par l’opérateur historique France Telecom et sa filiale Orange. Iliad est sans doute l’acteur le plus dynamique et le plus innovant du marché et a réussi à devenir en moins de 10 ans l’un des trois grands du secteur des fournisseurs d’accès à Internet. Pourtant, Iliad a une surface financière beaucoup plus faible que ses concurrents. Problématique Iliad, auparavant 1er opérateur alternatif français, a été devancé, en 2007, par le groupe Neuf