Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

compris que ce métier était d’une importance stratégique pour ce secteur, et que cela me correspondait. Le choix du e-commerce m’a davantage été inspiré par l’actualité, et parce que celuici apparaît de plus en plus puissant face aux autres canaux de distribution qui doivent désormais rivaliser avec lui. En faisant un état des lieux de ces deux marchés, j’ai constaté que le commerce électronique devenait un réel enjeu pour les entreprises de l’Habillement. Qu’il s’agisse de pure players ou de click-and-mortar

........................................ 8 2.2 LES CHANGEMENTS EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE LA DISTRIBUTION.............................................................. 9 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 L’intégration des flux entre les acteurs d’une même filière .............................................................................................................................9 9 Une nouvelle dimension : Le développement de relations entre concurrents ...................................

..... 34        2              Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne  a) Présentation de structure choisie  Histoire et évolution    L'histoire  pour  cette  entreprise  de  développement  et  de  distribution  commença  en  France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot.    En  1996  le  groupe  familiale  rentre  en  bourse  avec  la  création  de  Rayman  par  le  producteur  Michel  Ancel  qui  réalisera  par  la  suite  différentes 

Philippe Moati avec Pauline Jauneau & Valérie Lourdel Quel commerce pour demain ? Le secteur du commerce de détail a été soumis au cours des dernières années à de puissantes forces de changement. Les technologies de l’information et de la communication ont fait naître un nouveau circuit (le e-commerce) et transformé en profondeur, pour les distributeurs, la manière de produire le service commercial et, pour les consommateurs, les modalités du processus d’achat. L’ouverture internationale du secteur

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

maisons mobiles, les circuits en train, les circuits accompagnés, etc. Les agences de voyage, quant à elles, offrent des services à travers divers points de vente et nombreux sites Web. Transat met l’accent sur la distribution multicanal, en utilisant plusieurs stratégies de distribution. Nous remarquons donc que Transat privilégie une stratégie de segmentation pour ces activités. Le schéma ci-dessous démontre les différentes stratégies adoptées par Transat. Nous remarquons bien la stratégie d’envergure

I ‐ Analyse interne a) Présentation de structure choisie Histoire et évolution L'histoire pour cette entreprise de développement et de distribution commença en France dans le Morbihan crée en 1986 par 5 frères du nom de Guillemot. En 1996 le groupe familiale rentre en bourse avec la création de Rayman par le producteur Michel Ancel qui réalisera par la suite différentes versions qui se vendront à 15 millions d'exemplaires en l'espace de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force

planification stratégique en insistant sur l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement

1 » Parions que cette nouvelle venue renforcera la position de chef de file de Toyota. Avec 10 modèles vendus, les véhicules hybrides de Toyota Canada occupent plus de 80% du marché canadien. La Prius C est une voiture hybride qui utilise deux sources d’énergie, thermique et électrique. Lorsque la voiture démarre, c’est le moteur électrique qui assure la mise en mouvement. Lorsque sa vitesse dépasse 30 km/h, le moteur thermique prend le relais. Lorsque la vitesse est grande, les deux moteurs fonctionnent

l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation