Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

produits courts Sony possède la technologie Firewire (connectique iPod) ; Evolution : passage à l’USB en 2005. Pression concurrentielle très forte : Microsoft, Dell, Sony, Thomson, Creative… Nouveauté : forte menace de produits de substitution innovants Opportunités: Segment du disque dur pas encore très bien exploité par les concurrents Développement du marché de l’informatique Essor du marché des équipements mobiles Barrières à l’entrée : maîtrise des technologies par Apple Public de plus en plus

télécommunications, du textile ainsi que celui de la distribution, nous avons constaté, d’une part, que les perspectives relationnelle « pure » et hybrides favorisent l’obtention d’un avantage concurrentiel, notamment la différentiation marketing et la différenciation par l’innovation/produit. Nous avons également montré que les technologies de l’information influencent positivement les orientations clients/transactionnelle et réseau/clients spécifiques. La technologie constitue par conséquent un « booster »

par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotique du futur. Depuis son ouverture en mai 1987, le parc a accueilli plus de 34 millions de visiteurs, constituant ainsi le deuxième parc de loisirs en France derrière Disneyland et devant le parc Astérix. Le Futuroscope est un parc de loisirs consacré aux technologies du futur, et plus particulièrement aux technologies de l’image. Ancré dans le présent et tourné vers l’avenir,

Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents. 12 – Type Les avantages concurrentiels peuvent provenir : des technologies utilisées, qui permettent d’obtenir des coûts de production moins élevés que ceux des concurrents (ex : le nucléaire permet à EDF de produire de l’énergie électrique bon marché) ou d’être le seul à proposer un type de produit (ex : EDF est le seul

Bibliographie …………………………………………………………………………………………………..................... 16 58572656609111 1 Introduction Depuis le lancement du premier drive en 2000, par l’entreprise Auchan, l’essor de ce phénomène ne cesse d’évoluer en France. Les grandes enseignes de distribution ont trouvé là une occasion de promouvoir leur marque en lançant ce type de marché. Aujourd’hui nous comptons environ 2500 drives en France selon les chiffres du magazine LSA. Les enseignes l’ont bien compris, faire ses courses est une

d’obtenir un avantage concurrentiel. 1 Exemples de facteurs clés de succès |L’outil de production | |L’accès aux sources d’approvisionnement | |La recherche et développement | |Les technologies | |La force de vente | |Le service après-vente | Ces facteurs clés de succès sont spécifiques à chaque secteur d’activité car ils dépendent

technologique organisé autour des technologies de l’information. Définitions Pour Castells, technologie veut dire : l’utilisation de connaissances scientifiques pour déterminer les façons de faire les choses de manière reproductible. Les technologies de l’information sont pour lui : l’ensemble convergent des technologies de la microélectronique, de l’informatique (machines et logiciels), des télécommunications/diffusion et de l’optoélectronique (la technologie du laser : Branche associant l'électronique

MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT ________

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

marketing : on segmente les clients potentiels → ciblage et définir la politique des 4P ( product, price, promotion, place) *Segmentation stratégique : on segmente l'entreprise selon des combinaisons spécifiques de marchés, de concurrents et de technologies → révéler des synergies, définir les stratégies par DAS et choisir l'allocation des ressources. Critère général de segmentation : Chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome, avec ses propres ressources et compétences et son propre