Novotel

touristes par an environ), cette durée de séjour est plus élevée en Nouvelle-Calédonie (elle est de 13,2 jours en Polynésie). Les provinces Nord et des îles Loyauté ont développé depuis le début des années 1990 des projets immobiliers et hôteliers (le Novotel Malabou Beach Resort de Poum et le Club Méditerranée de Hienghène pour la première en 1992, le Drehu Village de Lifou et le Nengone Village de Maré pour la seconde en 1996, suivi en 2000 du Paradis d'Ouvéa) destinés à mieux accueillir les visiteurs

Volubilis. La chaine Accor : Fédérée sous Accor Hospitality, l’hôtellerie regroupe plus de 15 marques complémentaires, du luxe à l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suite hôtel, ibis, all seasons, Etap hôtel, hotelF1, Motel6 ... Accor Thalassa, ainsi que ses activités complémentaires. Implantées dans 92 pays, avec plus de 3 500 hôtels et 440 000 chambres, les marques du groupe répondent à

rang est ressenti par le consommateur par sa préférence pour le "connu" . Son comportement conditionné et ses habitudes le conduisent à rechercher ce qui est connu parce que d'autres auront déjà consommé et en auront tiré une grande satisfaction. Novotel, Ibis, Courte Paille, Campanile, Club Méd. l'ont bien compris en offrant des prestations identiques pour un même rapport qualité/prix. Les études de marché montrent qu'à ce niveau deux types de clientèles se profilent Le conservateur qui n'aime

coûte 21,34 € (aller) ; le coût d’amortissement global est évalué à 0,38 € au kilomètre. Le litre de super coûte en moyenne 1,40 € sur le territoire français et 0,15% de moins en Belgique. Hôtel : une chambre double de catégorie standard (Ibis, Novotel) en centre-ville (Grand Place et Vieille Ville) revient environ à 100 € par nuitée (avec petit déjeuner). II) Application aux différentes Méthodes Démarche d’Audit : Dans le cas n°3, trois cadres d’une entreprise nommé

(hébergement et banquet), et les compagnies aériennes (42% de taux d’occupation). C) L’environnement concurrentiel : Directs : Le Méridien Royal Mansour 5* Golden tulip Farah 5* Hyatt Regency 5* Sofitel Casablanca 5* Indirect: Novotel City Center 4* Moroccan Hous 4* Ibis Moussafir City Center 3* [pic] D) Présentation de l’établissement : Le Sheraton Casablanca Hôtel & Towers jouit d’un emplacement privilégié au cœur de la ville. Il est situé à proximité des plus

l’initiative privée. 3) ’appui à l’initiative privée, grâce aux mesures incitatives contenues dans les codes de 1983 et transférées à la charte d’investissement, grâce aux fonds de soutiens globaux, FOMAN ou aux fonds de soutiens sectoriels (FORTEX, NOVOTEL) et grâce à l’institution des structures d’appui et d’accompagnement : Centres Régionaux d’Investissement, Agence Nationale de la Petite et Moyenne Entreprise instituée par la charte de la PME. L’ensemble de ces mesures constituent des composantes

Malmaison, Chilly-Mazarin et Bagneux  Dans l’hôtelerie :  Hôtel Mercure à Massy, Paris, Rungis, Sufresnes  Hôtel Meridien  Hôtel Prince de Galles à Paris  Hôtel Trianon Palace à Versailles  Hôtel Washington Plazza à Paris  Hôtel Novotel à Bagnolet et Pont de Sèvre  Dans les loisirs, divertissements :  Disney à Marne la Vallée  Le Lido à Paris  Le Stade de France à Saint-Denis  Dans la restauration :  La Coupole à Paris  Le Fouquet’s à Paris  Mc Donald’s

non concernés directement par ce plan. B&B Hotels, détenu par le fonds d'investissements Eurazéo, a entamé un programme de relookage de ses hôtels. CBRE Investors a lui aussi déclaré vouloir rénover ses filiales. Accor peaufine son réseau Ibis et Novotel tout en n'oubliant pas de plancher sur les nouvelles chambres d'Etap Hotel… On n'a donc pas encore complètement fini de voir bouger le microcosme des chaînes hôtelières.Mark Watkins avec Claire Cosson zzz Toujours plus haut de gamme Avec l'arrivée

marché européen de l’offre en chambres. Les deux principaux opérateurs sur ce marché sont le groupe Accor et la société Louvre/Envergure. Ce sont les marques qu’ils détiennent dans leur portefeuille qui sont des chaînes intégrées (Formule 1, Ibis, Novotel… pour le groupe Accor et Première classe, Kyriad, Campanile… pour la société Louvre/Envergure). Compte tenu de la grande variété des établissements hôteliers et des modes de commercialisation, il est difficile de présenter toutes les stratégies

sont multiples : Les initiatives sont nombreuses : - Pierre et Vacances propose par exemple des maisons « connectables » : plusieurs maisons attenantes peuvent, selon la demande, être transformée en une seule de grande taille. - Le Club Med, Novotel, … ont des offres spécifiques pour les familles, leurs bébés (Dolfi Corner ou Club Med Baby Welcome), leurs ados (Passworld Club Med Teen Access... - Le réseau Familhotel (www.familotel.de), près de 60 hôtels en Allemagne, Autriche, Italie… regroupent