Ntic Forces Et Faiblesses

consistera surtout à définir le problème marketing à résoudre. Il s'agit ensuite d'étudier l'environnement interne et externe de l'entreprise. A ce niveau, on utilise souvent un modèle dit "SOWT". En effet, l'entreprise doit confronter ses forces (strength) et faiblesses (Weakness) (c'est-à-dire, ses bases de compétitivité internes) aux menaces (Threat) et opportunités (Opportunities) qu'on peut détecter dans l'environnement. A partir de cette première analyse, l'entreprise choisira facilement ses buts

abordable •Demi-mesure •gamme accessoire complète •Prix du rayon ville élevé (trading up) •prix d’appels: augmenter le traffic •prix modulés: augmenter le nombre article /panier La politique de l’équipe commerciale et le Management les forces les faiblesses « l’organisation, les outils de motivation et de simulation, le nombre de salariés en back et front office, les compétences… » •Burton school: service de formation interne •personnel polyvalent et proportionnel à la surface de l’unité commerciale

11059603 ElssyCherfane-11159106 Karl-Henri Mathelier- 11155920 Rashid Stitou-11157843 Présenté à Mme Catherine Goyer Dans le cadre du cours de Management HEC TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Historique Secteur d’activité des NTIC Forces, faiblesses, opportunités et menaces chez EDS Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 Défis et recommandations Défi 1 Défi 2 Défi 3 Recommandations (défis 1, 2 et 3) Défi 4 et recommandation Défi 5 et recommandation Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 8 Page 9

marché se développe selon les ventes de mp3 et la dureté de la répression du téléchargement illégal. - Verrouillage financier et technologique En effet, il existe des barrières financière et technologique à l’entrée, du fait que les entreprises de NTIC sont budgétivores, surtout en matière de R&D. Menaces - La crise économique Ce qui implique comme tout le monde le sait une baisse du pouvoir d’achat, or comme Apple propose des produits à un prix assez élevé, il pourrait perdre un bon nombre

moins tendu afin d’avoir un meilleur contrôle de balle. Analyser le jeu de l’adversaire, car dans le monde sportif, il faut non seulement se connaître mais aussi connaître ses adversaires. Il faut ainsi faire une analyse pertinente des forces et des faiblesses de nous et de notre adversaire, tel un diagnostique SWOT. En effet, en connaissant parfaitement le jeu de son adversaire, on peut adapter son style à celui de son adversaire pour tenter de le déstabiliser ou tout simplement jouer sur ses

mode Entreprise Environnement Législatif Lois, droits etc. Environnement Économique Situation économique : croissance, crise Politique économique : impôts, dépenses publiques, taux d’intérêts Environnement Technologique 3ème RI = NTIC 2 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 3) Les tendances fortes actuelles Chaque entreprise a son propre environnement et va donc établir une check-list qui va lui permettre d’identifier et de hiérarchiser les éléments

développement, pour favoriser les innovations. L’enseigne poursuit cette stratégie en sortant l’iPhone (Smartphone avec écran tactile et Internet mobile, nouvelle ère de téléphonie mobile), en 2007. En créant en 2010 l’iPad, Apple révolutionne les NTIC, en proposant une tablette, dotée de fonctionnalités proche du Smartphone et de l’ordinateur portable. En prenant des risques, en accentuant notamment ses stratégies en recherche et développement (moyens financiers limités), Steve Jobs a su saisir

Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

clefs/ chiffre clé/ secteur d’activité/ positionnement sur le marché/ valeurs/missions/chiffre d’affaire/ produits FAR par (pdm) part de marché/ culture de l’entreprise/les objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise Objectifs globaux Produits Phare Missions Valeurs Restructuration 4- Problématique. 5- Analyse de l’environnement macro-économique du secteur d’activité où opère l’entreprise « PESTEL » Le