Ntic Forces Et Faiblesses

plate forme multimodal qui permet l’interconnexion de ≠ moyens de transport et la redistribution du trafic. C’est hubs ce sont des portes d’entrer dans le monde. Le fret = marchandise. Les avions gros porteur se développent à partir des années 80. Les NTIC (nouvelle technologie de l’information et la communication), Internet … permet une interconnexion de l’économie et des marchés financiers qui sont ouvert 24h/24. Possibilité d’être en contacte virtuelle de monnaie instantanée dans tout le monde « Le

entreprises 1 Devoir ORGANISATION Strength (Forces) :          Expérience du secteur postal (opérateur historique) Importantes filiales Accord avec postes itale,Portugal,grec Place dominante sur le marché (99,85% de parts de marché) Développement du courrier international Vision stratégique court-moyen-long Programme CQC Politique social – métiers « la poste mobile » Threats (Menaces) :    15 novembre 2010 Weaknesses (Faiblesses) :        Répartition de collecte et de distribution

conserver Mercatique stratégique : Etude des besoins et leur évolution Identification des secteurs d’activités possibles (DAS) Mesure des potentialités quantitatif et qualitatif de chaque segment = mesure d’attractivité Evaluation des forces et faiblesses de l’entreprise = mesure de compétitivité Choix d’une stratégie de développement Mercatique opérationnelle : Objectif part de marché Budget marketing Plan mercatique (Produit, Prix, Force de vente, Distribution, Communication)

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

logique visant à plus de sécurité , plus d’efficacité , plus de fluidité et de rapidité (S.Enonga,2007 ). L’environnement bancaire est devenu très dynamique et concurrentiel et a subit des nombreux bouleversements tels que la révolution des NTIC , la diversité des produits et des services financiers et la recherche des nouveaux marchés face à une clientèle plus exigeante et mieux formée et informée et dans des telles conditions , l’information relative au marché et à son environnement ainsi

prévisions sont difficiles, coordination des pratiques GRH peur être utopique, fonctionnement social négligé (aspirations personnelles des salariés). Etapes GPEC Choix de la stratégie de l’entreprise : analyse environnement (PESTEL), forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) Prévision des besoins : estimations de la hiérarchie, tendances, régression, Analyse des RH disponibles et futures : emplois (répertoire métiers, nombre postes, référentiels de compétences…) et hommes

étrangères à externaliser une partie de leurs activités et les délocaliser vers certaines zones sur le territoire marocain. Il s’agit, en effet, de positionner de nouvelles activités au sein d’un cadre plus global celui du développement du secteur des NTIC. Le chef du gouvernement vient de donner le feu vert à l’ANRT pour lancer les appels d’offre relatifs à l’octroi des licences d’exploitation de la technologie 4G. Mise en place au Burkina Faso d’une nouvelle taxe touchant les opérateurs télécoms à

Comment gérer la génération Y ? Quels les moyens pour mieux les adapter a nos différentes organisations? Pour pallier a toutes ces différentes questions, nous allons utiliser le model SWOT (forces, faiblesses et opportunités, menaces) afin de proposer des solutions. A/FORCES ET FAIBLESSES : L'usage de la notion de génération est consensuel en démographie mais pas dans les autres sciences sociales. Le lien entre appartenance générationnelle et comportements est controversé. Le succès

analysée. Puis, la mise en œuvre du suivi de l’étude sera explicitée. Enfin, seront démontré le bilan et l’évaluation de cette étude. Organisation du travail Avant de se lancer dans cette expérience il a été important de recenser les forces et faiblesses de la ville. Pour commencer, la ville de Champigny sur Marne est très bien située géographiquement, elle se trouve à seulement 12km de Paris, l’autoroute A4 qui permet d’aller de Paris à Strasbourg via Reims et Metz et puis aussi le réseau

pouvoir d’achat des ménages | | Taux d’équipement des français en micro-ordinateur est seulement de 60% soit 15,5 millions de foyers et assez hétérogène | Arrivée de concurrents voulant s’implanter dans notre zone de chalandise. | | Demande en NTIC très dynamique (+12% par an) | Les ventes de PC de bureau régressent | | Hausse de 31% des ventes de « notebooks » l’an dernier | | | Renouvellement d’équipements informatique des entreprises d’ici 2010 | | | Arrivée de Windows Seven début