Ntic Forces Et Faiblesses

commercial Remo Galata Conseiller commercial C C C Hall Commercial SC CV F C Entrée Hall Commerciale Atelier Le SIM CarsQuery Secrétaire commerciale Chef des ventes Clients Commerciaux Standard Les NTIC chez Savauto Site internet www.savauto.fr et www.opel.fr  Poste informatique (internet+imprimante)  Logiciel de calcul pour les propositions.  Téléphone pour contacter les clients mais fonctionne aussi en interne.  Fax

2000: Ouverture de magasins en Chine et au Japon 2006: Le concept reste inchangé mais accentué par des NTIC Aujourd'hui, Ikéa compte à travers le monde 237 magasins répartis sur 34 pays employant 84 000 personnes IKEA L'analyse interne et externe L'analyse externe - Élection présidentielle Facteurs politiques - Taxe anticipée de recyclage - Soutien au développement des NTIC - Baisse du pouvoir d'achat Facteurs économiques - Baisse du chômage - Amélioration du PIB (environ

Le monde de la finance L’économie : la plus grande part de la richesse L’investissement étranger : les plus grandes firmes multi nationales Le monde de l’information les agences de presse, médias, les NTIC Le monde culturel (style de vie, cinéma, music, …etc.) Le BRIC Forces et faiblesses du BRIC Les nouveaux champions de l’économie mondiale + ils sont entrain de bouleverser les règles de l’économie mondiale Les pays du BRIC sont membres du G20 qui a remplacé le G8 *d’après la projection

Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS) et en commercialisation hors domicile (CHD) Diversification de la gamme Faiblesses Cannibalisation ou "ombrellisation" des marques Dépendance par rapport aux Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) 2. Diagnostic Interne par rapport

Bulgarie * Chine * Espagne * Grande-Bretagne * Grèce * Hong-Kong * Hongrie * Italie * Portugal * Roumanie * Slovaquie * Tunisie * Turquie * Vietnam * DIAGNOSTIQUE INTERNE Financier FORCES | FAIBLESSES | CA 2009 : 17,4 Mds €CA France : 12,8 Mds €RN 2009 : 660 millions € malgré la tempêteRentabilité des fonds de 16,9 %Résultat opérationnel : 480 M € soi X3,1 depuis 2005Fonds propres : 4,6 Mds € en hausseFonctionnement mutualiste en période

même le développement régional. De ce fait, nous avons conçu notre projet de fin d’étude en deux parties : • La première partie rassemble la notion de management d’une manière générale, son évolution vers l’e-management avec l’avènement des NTIC et finalement ses concepts essentiels. • La deuxième partie est consacrée à une présentation générale du commerce électronique en décrivant sa situation actuelle et ses secteurs porteurs, Depuis la fin du vingtième siècle, le monde

depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975). 1982 : la société adopte le nom de son produit Oracle et s’internationalise (au Danemark) elle passe le cap des 35 employés. Dans le domaine des NTIC, les PC sont apparus en 1981 sous MS-DOS. 1986 : création d’Oracle France ; 450 employés dans le monde et première cotation au NASDAQ (la même année que Microsoft mais 6 ans après Apple). 1992 : cap des 1000 employés dépassé. 1995 : triplement de

opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER CONCLUSION INTRODUCTION Le secteur du spectacle connait

U N I C AT I O N (NTIC) YANN A. GOURVENNEC C A R AC T E R I S T I Q U E S, METHODES & EXEMPLES Pour contacter Yann A Gourvennec : http://www.visionaryMarketing.com/ffeedback.html YANN A. GOURVENNEC – HTTP://VISIONARYMARKETING.COM – COPYRIGHT © 2004 SOMMAIRE Quelques réflexions liminaires ________________________________________________ 7 Avant tout une question de définition________________________________________ 7 La très grande complexité du Marketing des NTIC ___________________________

Chiffre d’affaires 2009 : X Euros (+11%) A° Contexte géographique Lieu d’implantation : • Notre boutique est située dans le centre ville de X, au X rue X, dans une rue piétonne très agréable. (Annexe 3) |FORCES |FAIBLESSES | |Forte attractivité grâce à la rue piétonne (plus de 30 boutiques) |Certains parkings environnant sont payant | |Attractivité