Néo Taylorisme

l'Antiquité (Les esclaves déjà en quelque sorte, ne subissaient-ils pas un certain management par le stress de leur maîtres ? ) mais elle a eu un élément déclencheur au alentours de 1880 avec le début du Taylorisme de Frédéric Taylor ( 1856-1915) et le Fordisme de Henry Ford ( 1863-1947). Le Taylorisme consiste en une nouvelle méthode de travail préconisant l'Organisation Scientifique du Travail (OST)-( Division du travail, standardisation et augmentation des salaires) et le Fordisme est une stratégie

gens à ce qu’il soit bien au travail et les reconnaitre au quotidien de ce qu’ils sont. Les motivations dans l’histoire du management : - 1900 1950 : le taylorisme, le Ford et le fordisme - 1950 1980 : les relations humaines - 1970 : direction par objectif - 1980 : le management participatif - 1990 : La crise de l’emploi  Le taylorisme A la fin du siècle dernier, Frédéric Taylor établie une théorie de Gestion Scientifique des entreprises et des Méthodes de travail basés sur des études des

MANAGEMENT * Section 3: Sequence 1 Ford, forment 3 grandes idées: - Le travail à la chaine, La standardisation, L’Unification, L’appropriation - Le 5$ days, les 5 dollars par jour - Contrôle des tâches : tout est analyser surveiller et cadrer. 2 limites : L’Aspect déshumanisant du travail et l’absence de segmentation. A partir de la va commencer à apparaître des courants managériaux, des théoriciens qui commencent à contester le système en place L’école des relations humaines.

sur un même lieu pour gagner du temps (mécanisation des usines). A la fin du XIX, début XX, deux américains mettent au point de nouvelles méthodes de travail, c’Est-ce qu’on appelle la rationalisation du travail. → F. Taylor met au point le Taylorisme, il invente l’OST (l’Organisation Scientifique du Travail). C’est basé sur la spécialisation des tâches (chaque ouvriers est affecté à une partie de la production [simple et répétitive]), ce temps est chronométré. Il y a d’autre part une hiérarchie:

- la simplification des taches - la rémunération aux rendements. Avant le taylorisme les ouvriers définissaient eux même leur méthodes de travail et, par conséquent n’étaient donc pas très productifs. Pour Taylor concevoir au préalable les taches consiste à indiquer aux ouvriers le meilleur moyen de réaliser une tache en leur fournissant les outils appropriés et en leur fixant des objectifs à atteindre. Le Taylorisme a permis des gains de productivité pour les entreprises mais les ouvriers ont

travailleurs. (niveau micro ou macro) 29/09/11 Chapitre 1 : travail et aliénation Pb : * Dans quelle mesure les travailleurs sont autonomes dans leur travail ? Les premières enquêtes de sociologie du travail on constitué une Critique du taylorisme * dans quelle mesure les travailleurs sont dépendant des techniques ? La question du rapport aux prescriptions de sa hiérarchie. I. L’évolution du travail ouvrier face aux changements techniques Premières Enquêtes menées

sur la qualité du produit mais aussi sur la façon de vendre. Emballage soigné, marketing, services après-vente etc., deviennent cruciaux pour s’attacher la clientèle. Or, le taylorisme repose uniquement sur la rationalisation du travail direct et ne prend pas en compte ces coûts indirects aujourd’hui fondamentaux. Le taylorisme repose sur le coût élevé du facteur travail : comme les salaires représentent la majorité des charges, il s’agit de les comprimer par la substitution du capital au travail :

ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation du travail, un absentéisme, des pannes provoquées. Le système s'est avéré trop contraignant psychologiquement

donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : Temps d'attente Traitements inutiles, Stocks intermédiaires ; Déplacements, non-qualité... Le Lean management est un mode de management et une philosophie qui met rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l’être humain. Le Lean management vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu’homme intelligent. Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement

Année Scolaire 1998/99 Science Politique Lycée Sud Médoc Av de Lacanau le Taillan Médoc dossier - Le Taylorisme et le Fordisme - Seconde - année 1998/99 I/ Le Taylorisme A/ Les principes B/ Quelques exemples II/ Le Fordisme A/ Les principes B/ Application III/ L’évolution A/ Du Taylorisme B/ Du Fordisme I) le taylorisme A) les principes Le Taylorisme est un système d’organisation du travail mis au point par l’ingénieur américain Frédéric Winslow Taylor (1856-1915)