Néoclassique Sloan

La standardisation des normes Elle s’opère lorsque les analystes diffusent des valeurs et normes auxquelles les travailleurs sont censés adhérer(50) . 49 - DOZ Y.L , PRAHALAD C.K:« Headquarters Influence and Strategic Control in MNC's », «Sloan Management Review », Vol. 23, N° 1, 1981, pp. 15-29. 50 - MINTZBERG H: « Structure et dynamique des organisations, Op.cit.p.145. 43 Chapitre1 : La firme multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». 3.4/ La typologie de CHILD

évolutions de pensée dont il est le fruit. Il distingue deux paradigmes: la rationalité stratégique et le comportement stratégique. II.l.2.l- Le paradi&me de la rationalité straté&ique Le premier paradigme repose sur la théorie micro-économique néoclassique. Ce paradigme perçoit l'environnement de la firme sous un angle purement économique et sous une forme concurrentielle relativement parfaite où la lutte s'appuie sur un processus décisionnel rationnel et interne à l'entreprise. Au sein de ce paradigme

invisible, il y avait depuis longtemps d’autres mains, que la main invisible, précisément, n’avait pas vu ou n’avait pas voulu voir. 2. Il est important de rappeler ici que les règles de la concurrence pure et parfaite, certes formalisées par les néoclassiques au XIXe siècle, ont été formulées bien avant eux par Adam Smith lui-même dans le fameux chapitre VII du premier livre de La Richesse des nations : l’exigence de transparence (« si [le prix de marché] était bien connu [...] ») y conditionne l’atomicité

Aux origines de la théorie de l’agence tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 Au cours des décennies précédant l‟émergence de l‟approche de la nouvelle économie institutionnelle, la réflexion économique est dominée par la théorie classique, puis néoclassique, qui portent peu d‟intérêt à la firme en tant qu‟organisation. Certes, Adam Smith8 s‟intéresse très tôt au fonctionnement de la firme mais il n‟analyse pas réellement les comportements de celle-ci et se concentre sur les motivations des individus

Hirigoyen, 2001). 19 Chapitre I : La Gouvernance des Entreprises : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale SECTION I : La gouvernance d’entreprise et la philosophie du capitalisme actionnarial : une vision moniste de la firme La théorie néoclassique de la valeur est fondée sur les besoins des individus pris en compte dans leur fonction d’utilité. Cette conception est basée sur un certain nombre d’hypothèses telle qu’une information parfaite des différents agents ainsi que leur rationalité

droits, ainsi que les intérêts moraux, tant collectifs qu’individuels, des personnes visées par leurs statuts » (code du travail). Ils détruiraient l’emploi en s’opposant à la main invisible du marché. Historiquement, cette thèse d’inspiration néoclassique trouve son origine dans le refus du patronat de céder la moindre de ses prérogatives et dans un comportement syndical radical. Il est vain de chercher à distinguer la cause de la conséquence dans cette synergie. À l’inverse, questionner sa persistance

de la relation immédiatement en trouvant d’autres partenaires. Une telle conception est clairement en porte-à-faux avec le fonctionnement réel du marché du travail ; 9 Introduction − surtout, la théorie de l’agence s’inscrit dans le paradigme néoclassique de l’économie et suppose en général que les individus sont des êtres rationnels cherchant à maximiser leur utilité économique. En cela, elle ignore les liens normatifs et affectifs qui se développent entre les individus et créent un réseau complexe

de l’étendue des réflexions sur le sujet. Nous en présentons ci-après les grandes lignes, du “moins radical” au “plus radical”. 114 Partie 1 Chapitre II Section 2 : Le Total Quality Management (TQM) • Dans un article paru en 1994 dans la Sloan Management Review181, Grant, Shani et Krishnan constatent que même si le TQM a connu des succès indéniables dans des entreprises telles que Xerox, Allen-Bradley, Motorola, Mariott, Harley-Davidson, Ford, ou HewlettPackard, le plus souvent, les entreprises

ont faussé le fonctionnement naturel des marchés et l’allocation optimale des ressources. Dès lors, la consommation et l’endettement des ménages se sont faits dans des conditions « exceptionnelles » que n’aurait jamais permis un marché naturel néoclassique. L’autorégulation des marchés et les échanges d’information naturels auraient permis d’éviter ces imperfections et donc la crise financière. Cette crise, due essentiellement à l’intervention publique, est elle-même un mécanisme spontané qui, en

fonctionnent qu’en « rationalité limitée ». Du fait de cette capacité limitée de traitement de l’information par les individus, l’auteur avance que les décisions ne se fondent pas sur des comportements de maximisation (hypothèse centrale du modèle néoclassique), mais sur un principe de satisfaction (« satisficing »). Un agent recherche non pas l’action qui donne le meilleur résultat dans des conditions données, mais une action qui conduit à un résultat jugé satisfaisant, relativement à un certain