Objectif De La Grh

deux champs, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et le management international. Considérer la dimension internationale de la GRH invite à deux problématiques : 1. Les approches comparatives des pratiques de GRH. 2. La gestion de la mobilité internationale des salariés La première problématique revient à comparer différents aspects de la fonction ressources humaines dans différents pays. Souvent ces études comparatives des pratiques de GRH constatent les différences mais les expliquent peu

diffusée de mesurer l’influence effective des pratiques de gestion des ressources humaines dans la création de valeur par les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances

nombreuses solutions, en se basant sur un SWOT (Annexe 1), sur l’audit de la société, ainsi que et sur les retours des salariés. Nous proposerons également une modification de l’organigramme, la création de plusieurs postes, et services dont un service GRH en particulier. Pour finir, nous accompagnerons le PDG dans la conduite du changement, afin qu’il puisse « relancer » son entreprise et que Magiclux reparte sur de bonnes bases. Comment pourriez vous caractériser l’organisation de MagicLux, au regard

GESTION RESSOURCE HUMAINE : GRH Réalisé par : Hamza Haji Mohamed Mchaich Mazouz Nizar Talbi Omar El Khamlychy Khalil El Ouahabi Fred G.wonasue Institut Spécialisé de Technologie Appliqué ISTA de Tanger Niveau : Technicien Spécialisé en Exploitation du transport Promotion : 2010/2011 Encadré par: Mr . Chahid Hicham 1 SOMMAIRE : I - Définitions - Système GRH et organisations II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV – Recrutement V - Gestion

LA PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? 2. Quelles

d’évaluation des postesTableau 3 : Exemple de matrice des Autres DépartsSommaire Introduction générale 1 Chapitre I : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences 3 Section 1 : Définition, Objectifs et Enjeux de la GPEC 4 Définition de la GPEC 4 Evolution historique de la GPEC  4 Objectifs et enjeux de la GPEC 5 Section 2 : Principes Fondamentaux et Mise en œuvre de la GPEC 8 Les principes fondamentaux 8 Mise en œuvre de la GPEC 8 Section 3 : Outils d’Analyse et limites de la GPEC

pourvoir, la détermination des critères du poste à pourvoir, la sélection de la méthode de recrutement, (interne ou externe), enfin la sélection des candidats pour l’entretien. Pour cela on peut faire appel à un DRH (directeur des ressources humaines) ou GRH (gestionnaire des ressources humaines) qui se base sur l’identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l’entreprise. Problématique : Quelles sont les méthodes de recrutements ? Développement

responsables des fonctions de l’entreprise (finance, transport, opération, administration…et ressources humaines). La rencontre servirait pour: échanger sur les challenges, faire part des changements internes ou externes survenus ou à venir, revoir les objectifs, partager les expériences vécues, finalement tout ce concerne l’organisation. Puisque les services sont tous inter-reliés et que leurs buts et leur mission organisationnelle sont communs, ce serait le moyen idéal pour faire comprendre que tous

structure de l’entreprise s’est complexifiée, les organisations se sont spécialisées et le personnel s’est multiplié, entraînant ainsi des changements majeurs dans la gestion des ressources humaines. Autrefois l’apanage du propriétaire d’entreprise, la GRH relève aujourd’hui de la fonction RH ou du service de RH. Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel

l’évolution de la gestion des ressources humaines et de la place de la formation dans les démarches de GRH. Ce secteur en perpétuelle évolution voit son cadre changer et de nouveaux rôles émerger. On assiste donc à une complète réorganisation du travail et plus généralement de la gestion des ressources humaines. Ces changements impliquent de nouvelles problématiques auxquelles sont confrontés les services GRH. Mon choix s’est porté sur ce chapitre car il me semble pertinent par rapport à mon choix de