Objectif De Positionnement De Activia

autres, autre que la masse » Toutes les modes sont possibles Conso plus émotionnelle, tournée vers soi Les « mélanges » à l’honneur Les secteurs se mélangent, innovation emprunté (pigments, fragrances) Aliments qui soignent  alicaments (activia, danacol…) très porteurs dans agro-alimentaire Aliments = produits de beauté (pro-activ) Règne de l’hyper choix et de petites séries qui animent les marchés Retour des produits locaux, mélange ancien/nouveau, classique/moderne Toujours plus

.......................................page13 1- Les différentes positions concurrentielles sur le marché du yaourt..............................................................................................................page13 2- Positionnement de les 2 vaches............................................................page14 V/ Préconisations.........................................................................................page15 VI/ Conclusion.............................

communication santé en créant de vrais labels à forte valeur ajoutée. Ces entreprises ont très bien su exploiter cette évolution puisque deux approches marketing ont été mises en place : la première consiste à associer son produit à la santé telle que ACTIVIA, la deuxième touche le consommateur en passant par les problèmes liés à la santé alimentaire tels que Coca Cola. Services et services public : Le statue de monopole des services publics ne suffit plus pour atteindre la notion de qualité et

les boissons, les biscuits. Deux nouvelles activités voient le jour : La nutrition infantile et la nutrition médicale. En effet, grâce à l’acquisition de Nurnico, Danone a pu s’imprégner d’une nouvelle dimension pour se développer en termes de positionnement santé, extension géographique. Avec un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros en 2008, Danone est aujourd’hui un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale. La stratégie du groupe repose aujourd’hui sur des catégories de produits

conquête de l'Ouest canadien, où ses produits sont désormais distribués. L'entreprise Delisle devient Danone Canada quatre ans plus tard, en 1997. Époque actuelle : l'âge d'or Aujourd'hui, avec des marques comme Danino, DanActive, Activia, Silhouette, Danone Crémeux et Danissimo, le groupe commercialise quelque 340 millions de pots de yaourts, soit plus de 75 000 tonnes de produits. Sa croissance est constante, et son chiffre d'affaires s'élève à 14,982 milliards d’euros en 2009.

sont relativement matures et la concurrence pour gagner des parts de marché y est particulièrement intense. Si le Groupe ne parvient pas à se différencier par rapport à ses concurrents en termes d’offre de produits, de rapport qualité/prix et de positionnement, il pourrait ne plus être en mesure de concurrencer efficacement les principaux acteurs sur ces marchés. 1.4 L’environnement géopolitique Certains pays dans lesquels le Groupe est présent offrent une réglementation juridique peu développée

Gillot à un énorme manque à gagner. Contrairement à ses concurrents : Lanquetot et Isigny Ste Mère, l’entreprise Gillot ne se développe pas assez dans la pub (panneau publicitaire, pub télévisuel). Il faut que l’entreprise adapte son ciblage et son positionnement au cours des années futures. D’autant plus que les consommateurs sont de plus en plus exigent, son ciblage est encore plus important, afin de mieux les comprendre. * On peut constater aussi que l’entreprise Gillot ne se diversifie pas assez

structure du marché - attentes des clients produits SYNTHESE DES De Du marché POSSIBILITES l ’organisation 3 Du marché SYNTHESE DES POSSIBILITES De l ’organisation SPECIFICITES-POSITIONNEMENT-STRATEGIE définir la spécificité de l ’organisation (compétence distinctive) fixer les objectifs définir le positionnement et la stratégie fixer le programme marketing (marketing mix) Offre produits et circuits de distribution, prix, promotion, publicité…) MISE EN ŒUVRE ACTION SUIVI DU DEROULEMENT, CONTRÔLE

trouve principalement dans les produits laitiers frais, avec, à chaque fois, un bénéfice santé fort pour le consommateur et un investissement impressionnant et régulier en Recherche et Développement. A eux seuls, par exemple, les concepts Actimel, Activia (connu sous la marque Bio en France) et Taillefine-Vitalinea croissent en moyenne de plus de 25%. Il y a ensuite un deuxième moteur, très puissant aussi, qui est celui de nos boissons en Asie. Nous sommes leaders de l’eau en Chine et en Indonésie

R&D mondiales, au sein d'un centre de recherche multidisciplinaire unique (Danone Research), conduit à une politique d'innovation dynamique et au lancement de nouveaux concepts à forte valeur ajoutée, d'où une amélioration du mix produits. Le positionnement ancré sur la santé et le bien-être épargne une concurrence frontale avec les marques de distributeurs et le hard discount qui s'attaquent en premier lieu aux produits basiques. 2003 : En juillet, acquisition de 20% de parts du groupe israélien