Objectif De Positionnement De Activia

réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles

céréaliers avec un fort positionnement santé/bien-être. Objectifs à court terme : (1 à 2 ans) * Développement des activités du groupe aux Etats-Unis * Augmenter sa présence dans les marchés émergeants * Devenir l’entreprise agroalimentaire la plus rapide du Marché * Priorité des investissements dans le cadre de la croissance externe * Générer un taux de croissance interne de 5 % à 7 % * Progression du bénéfice net par action de 10 % Objectifs à moyen et long terme :

aujourd’hui ? Cette définition a-t-elle évolué depuis sa première version ? Pour quelles raisons ? 3 Qu’est-ce qu’une gamme de produits ? Comment se définit-elle ? Comment une entreprise décide-telle de son positionnement ? À quoi cela sert-il de se positionner et quelle est l’importance d’un positionnement ? 8 Faut-il a priori privilégier un marketing de l’offre ou un marketing de la demande ? Et ce, quel que soit le secteur d’activité concerné ? 12 Où doit-on situer la fonction marketing dans l’organigramme

réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles

Marketing opérationnel Schématisation du processus marketing : Cons Concurrents Segmentation Macro-environnement Ciblage Entreprise Positionnement Marketing Mix (4P) Produits/S Prix Place/Distribution Objectifs : - Eclaircir la notion de produit - Saisir l’importance de l’innovation - Envisager les produits de façon dynamique - Comprendre les enjeux liés aux marques, à l’emballage et au design Promotions Un produit est un ensemble d‘attribut tangible et intangible

nom «  CHARAL KIDS » destinés entièrement aux enfants. Pour ces deux exemples nous pouvons remarquer que la recette en elle-même n’est pas modifier mais ces nouveaux produits ont décidément un réel plus. * le positionnement de la marque, plus on réussit le positionnement de la marque, plus le produit resteras dans la mémoire des enfants. C’est ainsi que beaucoup de grandes marques associent au nom du produit un personnage auquel les enfants vont se référer. Prenons l’exemple du célèbre

concerne le suivi des effectifs et des performances sociales en matière de gestion et de développement des collaborateurs. Deuxièmement, les indicateurs environnementaux qui reflètent les démarches de progrès des sites de production et qui ont pour objectif de faire le suivi sur la performance environnementale Des référentiels communs sont mis en place et à jour afin de garantir l’homogénéité des indicateurs sur l’ensemble des périmètres. Ces derniers détaillent les méthodologies à utiliser pour

succès est dû à la stratégie du groupe qui se base sur l’équilibre de 3 éléments : « la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé » (www.danone.com). Pour parvenir à de tels résultats, le groupe investit énormément dans la recherche (près de 190 millions d’euros en 2007). La totalité des projets de recherche sont consacrés à la nutrition et à la santé. La santé

Partie 1 – Prérequis pour aborder le marketing opérationnel I – Le marketing stratégique Il se situe dans me moyen terme/long terme. Son objectif est de préciser la mission de l’entreprise. En quoi consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation

| |  |Source : Millward Brown Optimor |  | Le prisme d'identité : les 6 facettes de la marque L’identité de marque se détermine en fonction du positionnement mais également avec : le prisme d’identité (Kapferer, 1998). Pour J.N. Kapferer, une marque peut être vue sous l’angle de 6 facettes qui constituent le prisme d’identité de la marque. La marque ne peut pas communiquer sur toutes les facettes