Objectif De Positionnement De Activia

technologiquement immature”, analyse-t-il. En cause, une batterie à trop faible autonomie – 250 km seulement – et surtout, un modèle qui conserve une empreinte écologique certaine, que ce soit en terme de fabrication comme de fonctionnement, alors que son positionnement se veut résolument écologique. “Résultat, le mix-marketing du produit reste bancal”, conclut Philippe Cahen qui insiste sur le danger, pour toute entreprise en mouvement, de laisser une intuition se muer en conviction. L’éventail des possibles

consommation et leur sensibilité évoluent et conduisent à une modification constante de la demande. L’analyse concurrentielle : Se repose sur la recherche d’un avantage concurrentiel distinctif et original. Un avantage concurrentiel permet un positionnement distinctif qui rend perceptible au consommateur la différence entre l’offre de cette entreprise et de celle des autres. L’approche sectorielle : D’après Porter, la stratégie vise l’obtention d’une position rentable et durable au milieu de

et des périodes en entreprise (missions préparatoires et stages) qui doivent permettre de préparer l’étudiant : à l’observation de situations de management ; à la résolution de problèmes de management. Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de la gestion de l’unité commerciale. Il développe également la dimension réseau, qui ne sera pas reprise dans l’ouvrage puisqu’elle est développée

évolutions du marché de l’industrie agro-alimentaire et de l’émergence de nouveaux débouchés. C’est en 1994 que le groupe prend le nom de Danone. 1997 : Stratégie de recentrage des activités sur trois secteurs d’activités prioritaires avec comme objectif de devenir le leader mondial dans ces secteurs. Cette stratégie vise à concentrer les ressources disponibles sur un nombre limité de secteurs. 1 Extrait du site internet « Economie d’entreprise » M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi

& Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit

politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille

Introduction Dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise, les points à considérer sont : l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La

logements sociaux (grands programmes type Akademia à Ekaterinbourg) •Boom de l’hotellerie et immobilier commercial – pause Marché construction en ébullition dans les années 2000; nombreux projets gelés aujourd’hui Normes peu favorables au positionnement de l’offre française Changement de direction à la tête des grandes régions, conduira peut être à des programmes ambitieux, financements privés Biens de consommation • Croissance de 20–30% dans les années 2000 • Importations représentent

l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une

conséquence d'une stratégie bâtie sur l'équilibre entre politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l'engagement grandissant en matière d'innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. L'année 2007 a été marquée par 3 évènements majeurs renforçant ce positionnement. Tout d'abord, le pôle Biscuit a été vendu le 3 juillet 2007 à l'américain Kraft Foods pour un montant de 5,3 milliards d’euros. Puis, Numico, spécialisée dans la nourriture infantile et médicalisée