Objectif De Positionnement De Activia

le marché des compotesForces  Faiblesses Ancienneté sur le marché forte notoriété Produits naturels Productivité élevée Ancienneté sur le marché forte notoriété Produits naturels Productivité élevée 21Objectifs de l’entreprise:Préserver leur positionnement en tant que LeaderRésister aux concurrents (MDD)Analyse:Équilibre de l’entreprise : Parcours presque sans faute depuis les années 70Enjeux stratégiques Regagner des parts de marché au rayon d’épicerieRecommandation Baisser les prix

|-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif marketing datés, qualitatifs et quantitatifs | | |→

formes de communication. SEANCE CAPSULE TEAMS ASYNCHRONE ➢ Les cas de la communication corporate et de la communication marketing ➢ Introduction à la communication de marque ❑Séance 3 : La stratégie et le plan de communication (2) ➢ Définir les objectifs et les cibles. ➢ FAQ évaluation individuelle ❑Séance 4 : La stratégie et le plan de communication (3) ➢ Création et contenus des messages ❑Séance 5 : La stratégie et le plan de communication (4) ➢Moyens médias ❑Séance 6 : La stratégie et le plan

de communication 7 1. Enjeux 7 2. Objectifs de communication 7 3. Cibles de communication 7 4. Actions de communication 9 IV. Eléments publicitaires 14 1. Création publicitaire 14 2. Média planning 15 V. Budget de communication 17 VI. Planning 18 Introduction – présentation du produit Danone, le numéro un mondial des produits laitiers lance un nouveau produit qui fait parti des alicaments : Densia. Il a pour objectif de remplacer le yaourt Essensis à tendance

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

l’entreprise : Franck Riboud, le fils du PDG en poste, le remplace et va redéfinir la stratégie du groupe. Il délaisse en effet les soupes comme Liebig mais également toutes les marques qui concernent la confiserie, les condiments et les plats cuisinés. Son objectif est de recentrer les activités du groupe dans 3 secteurs : les produits laitiers frais, le snacking et les boissons avec les eaux minérales. En 1998, la société entre en Bourse de New-York et la société gagne en notoriété. Dernière phase de sa

Diagnostic Marketing Stratégie marketing : Objectifs, SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché

communs. On appelle cela un branduit. Par exemple le Thermos, le Scotch, Kleenex, Tupperware. La marque représente 4 atouts majeurs pour l'entreprise : ➔ Un élément de différenciation : il existe des caractéristiques liées aux produits de la marque ( objectif ) mais chaque consommateur se fait aussi sa propre idée de ce qu'il va retirer du produit (subjectif). La marque se différencie de ses concurrents sur ces 2 axes. ➔ L'incarnation du poids du passé : la marque conserve un héritage sur lequel elle

Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : ………………………………………………………….12 1.6 - Positionnement du Groupe Danone : ………………………………………..……….13 1.7- Groupe Danone en chiffres : ……………………………………………………………….13 SECTION 2 : PRESENTATION DE DANONE DJURDJURA ALGERIE …………..14 2.1- Historique :………………………………………………………………………………….……..14 2.2- Les métiers de Danone

Cycle de vie du groupe Danone 17 Cycles de vie des bases stratégiques 17 Atout technologique 21 Analyse du système concurrentiel 22 Matrice BCG 2 22 Analyse de l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d’activités 28 Chaine de valeur 28 Matrice mckinsey 30 BCG 31 Introduction « Celui qui est capable