Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire LE PHOTOCOPILLAGE éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intéTUE

réalisation du VSM Value Stream Mapping - Formation 2 Historique •Méthode développée par Toyota au début des années 80. •Outil du Lean Manufacturing (PVA): •Vise la création de valeur •Vise réduction du gaspillage •Innove dans la relation avec les fournisseurs •Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream Mapping - Formation 3 VSM: C’est quoi? Cartographie de l’état actuel = Prendre une photo du moment présent. C’est savoir

MARKETING ACHAT  Definition Marketing d’achat:  Pourquoi faire du marketing des achats? Globalisation des économies et des marchés :  Accroissement de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :  il ne suit pas : il s’accroche à un fournisseur  il ne suit pas : il laisse faire les utilisateurs  il ne subit pas : il écoute le marché,

2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure : 29 c. Relation et interaction avec les autres services : 30 3. Service production : 30 a. Structure : 30 b. Mission : 31 c. Objectifs : 31 4.

FAIBLESSES | * Un achat concernant aux normes pour assurer la qualité * Une possibilité de la collaboration à long terme * Beaucoup de concurrents avec des prix très concurrentiels | * La qualité de vêtements de travail est importante pour obtenir de certification * Une manquante de la gestion homogène des vêtements de travail | OPPORTUNITES | MENACES | * Les vêtements de travail peuvent aider à posséder une bonne image pour la certification * Beaucoup de fournisseurs dans le monde

du VSM Value Stream Mapping - Formation 2 Historique •Méthode développée par Toyota au début des années 80. •Outil du Lean Manufacturing (PVA): •Vise la création de valeur •Vise réduction du gaspillage •Innove dans la relation avec les fournisseurs •Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream Mapping - Formation 3 VSM: C’est quoi? Cartographie de l’état actuel = Prendre une photo du moment présent. C’est

document comptable permettant d’expliquer les transformations subies par la partie haute du bilan (où se trouvent, côté actif le cycle des investissements et, côté passif le cycle des financements). De la même manière, il n’existe aucun document expliquant les transformations subies par la partie basse du bilan où se trouve la trésorerie. Les tableaux de flux ont pour objectif de combler ces lacunes. Ce sont des tableaux qui regroupent les flux financiers dans leur intégralité selon une logique particulière

le mercredi 28 janvier, le jour des enfants, une semaine avant la Chandeleur afin que les familles puissent faire leurs achats auparavant. Les attentes Le demandeur est une sucrerie basée en Somme (80) à proximité de Roye. Elle souhaite développer un nouveau conditionnement afin de coïncider avec sa démarche développement durable nouvellement mise en place. Ses objectifs principaux sont : - économie : proposer de plus gros formats - environnementale : développer deux emballages complémentaires

rentabilité 3 La solvabilité 1. Définition de la solvabilité 2. Mesure de la solvabilité 2. La rentabilité 1. Définition de la rentabilité 2. Mesure de la rentabilité Financement de cycle d’exploitation 1. Notion du cycle d’exploitation Définition

par Si crédits, capital restant dû Mensualités du crédit Financier Immobilier Autres 6 7 Vos compétences Un rapide bilan de vos compétences vous aidera à mettre en avant la cohérence de vos motivations par rapport à vos objectifs professionnels. Cette étape nous permettra également de mieux vous connaître. Techniques Gestion Commerciales Vos motivations Faites nous part des éléments déterminants qui vous ont amené à prendre la décision d’entreprendre. 7